2016年项目经理责任制.pdfVIP

2016 项目经理责任制 前 言 项目经理责任制是公司制定的、以项目经理为责任主体，确保项 目管理目标实现的责任制度。 项目经理责任制是项目管理工作的保证， 是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是项目经理的工作原则， 也是评价项目经理管理绩效的依据和基础。 项目经理责任制核心为项目经理。 本公司项目经理是通过生产副总、董事长助理报公司董事长授权， 管理和协调工程的主要责任人、组织者，是项目施工实施过程中施工 组织方案、技术、安全生产，项目施工中的变更、验收、移交收款的 一系列责任人。 一、项目经理责权利 （一）经营管理权 1、有权以企业法人代表委托人的身份参与工程的实施、组织、验 收、移交、变更、收款等事务。 2 、对所管辖项目的安全生产和质量、进度有权进行处罚和奖励。 3、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使用有推荐 和选择权。 （二）生产指挥权 1、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入 本项目的人、财、物等生产要素。 2 、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和 在不违背总体计划要求下进行必要的调整。 （三）人事和分配权 1、项目经理有权组织项目部，确定本项目部组成人员，包括预算员、 制图员，领导本项目部成员工作，对其有考核权、嘉奖或处罚权。对 长期不能满足工作需要的项目部成员，对其有建议撤换权，上报领导 审批决定。 2 、对外包队伍有全部管理权。 （四）对管控项目有商务权，适时组织项目业主进行商务活动， 市场部参与。 二、项目经理责任细化 1、公司所涉及工程全部实行派工单制。由项目经理负责对己所下 派工程以派工单的形式向施工及厂区下达生产任务留存一份，行政部 一份，施工队一份，缺派工单厂区及施工队无权施工和结账。 2 、工程开工前项目经理要在副总的组织下对其项目的技术要求对 厂区、施工队进行项目技术交底，拟定施工组织计划，编制材料清单 及制作工艺要求、工期并报厂区所属部门负责人。工程完工后及时组 织相关部门验收，移交。 3、对在成品到达现在进行安装施工时的质量和准确性进行管控和 负责。 4 、巡查项目施工现场，发现和解决施工中各类技术、工艺、安全 等问题。并完善各类文档纪要、留存及信息反馈。 5、抓好工程进度，建立施工进度电子版本一对一的项目工作日志。 详细记录工程项目进度过程中的跟进情况，项目变更内容的记录，作 为工程档案文字整理的依据。 6、安排完成和协调交叉施工顺序，协调公司内部各部门的配合，及时 和业主或总包单位沟通，搞好各有关单位的协调。请求大队支持对施 工过程中有关城管园林手续进行报批。 7、项目管理人员将所管理项目制成表格，每月与财务对接两次以 上，表格上记录项目内容、合同名称、合同金额、收款情况、施工情 况、移交情况，是否办理结算等动态信息。 8、对其管理的每一项目施工时每月五日前报工程进度，外协队的 施工量必须在五日前报出，其工作量必须是通过监理、项目经理及施 工队签字认可的工程量。 9、项目完工提交项目工作日志给有关人员做好竣工资料、竣工图 纸、文件签注准备。完善工程档案的归档和整理，为验收作好各项准 备。 10、竣工验收后根据项目台账，与财务对接款项收支情况，完成 项目跟进相关款项的收取，做到不遗漏每笔工程款项，无法收回款项 及逾期未能收回款项需书面向公司说明情况，入档备查。并做好登记 质保金情况后报财务室登记 (含退保时间及具体金额单位情况。 ) 11、工程竣工后需要维护时，应确定是否在质保期内。若是质量 问题，质保期内无偿维修：若其他原因，要追究其经费来源及方式后， 方可维修，确保维护施工及时有效 ,维护费用归属问题。 四、项目经理的考核与奖惩 （一）对项目经理及项目部全体管理人员的考核按《每月收款计划 表》、《公司八项工程管理制度》综合考核结果执行。 奖励 1、项目经理与工程建设单位主动接洽接到工程公司给予奖励，奖励金 额按工程总价的 0.5%