机运队年终工作总结.docxVIP

年度工作总结 2021 年， 在公司领导的关心和各部门的大力支持下 ，机运队紧紧围绕公司党政中心任务 开展工作 ， 努力抓好安全质量标准化工作 、安全精细化管理工作和企业文化建设工作 ，通过全队的共同努力 ， 顺利实现了全年的安全生产目标 ， 圆满的完成了原煤运输任务 。现将一年来开展的主要工作总结如下 。 一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作 。 根据公司 【2021 】32 号文件《 关于下发 2021 年精细化管理工作安排的通知 》， 和党委 【2021 】5 号文件 《关于下发5 至 7 月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知 》 的精神 ，机运队组织全体员工认真学习文件精神 ， 制定详细的工作安排 ， 扎扎实实落实各项工作 ，进一步促进强企业文化建设工作和 安全精细化管理工作 ， 取得了显著成果 。 （ 一）扎实开展岗位描述工作 ， 规范员工的作业习惯 ， 减少误操作行为 ， 为安全生产奠定基础 。 在 2021 年岗位描述的基础上 ，根据现场工作环境与设备工艺特点 ， 机运队成立了岗位描述编写工作小组 ， 仔细对每个岗位进行岗位分析 ，结合现代化矿井对人员的迫切需求 ， 进一步对设备原理 、结构 、性能、维护 、岗位环境 、岗位危险源辨识等进一步细化 ， 对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺 ，在党群部的指导下 ， 新增加了岗位危险源辨识和事故案例 ， 将原有的1800 字左右的岗位描述完善到 3000 字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写 ， 字数已达 6000 字，更能贴 合实际 ， 使员工学以至用 ， 干一岗 、专一岗 、精一岗 。每天利用班后会时间 ， 队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况 ，促进岗位描述工作的进展 。制订了 《 岗位描述管理办法 》， 严格考核 ， 加大激励机制 ， 促进岗位描述工作的开展 ，现在全队 3000 字岗位描述已全员通过 ， 6000 字岗位描述已通过 15%。 （ 二）规范 “手指口述 ”、菜单式交接班工作 。 每班交接班 ， 通过交接班双方现场认真做菜单式交接班 ，并进行手指口述安全确认 ， 确认完毕 ，双方电话汇报值班室 ， 记录交接班情况 ， 班组长和区队跟班领导 ，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况 ，并通过 “五型班组建设 ”“三工并存 、动态转换 ”对现场作业人员进行考核 ， 月底绩效工资兑现 。通过一年来的观察 ，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达 到了标准 ， 有效的防止了人的误判断和误操作 ，为安全生产提供了保障 。 （ 三）安全风险评估进一步落实 ，推广 “三三整理 ”工作 。针对作业前 、班中和交班前对环境 、隐患、作业人员情绪进行整理 ， 确保 “人、机、物、环 ”始终处于最佳安全状态 。根据各岗实际情况 ， 现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论 ， 编制了刮板输送机等 11 个岗位危险源辨识及防范措施 ， 并且编入 “岗位描述 ”工作中 ， 要求每一位员工深入理解并熟练背诵 ，从方方面面加强安全预防管理工作 。通过每天班前会和后会 ，对每个岗位进行一次安 全风险评估工作 ，每月召开一次安全风险评估会议 ，总结生产中存在的安全隐患 ，杜绝事故 ， 保证安全生产 。 （ 四）进一步规范班前会 、完善班前会程序 ， 规范入井排队打旗制度 。严格执行班前会 程序 ， 按照准军事化要求 ， 并且对班前会安全宣誓手势 、坐姿等进行了规范 ， 主抓班前会质量， 注重班前风险评估 、每日一题 、工作任务分配等 ， 配备了酒精测试仪器 、体温计 、血压计， 彻底杜绝了酒后上岗 、带病上岗等不安全行为 。严格规范了打旗排队入井制度 ， 杜绝了以前下井不拍队 、相互拥挤的混乱局面 。 （ 五）加强现场管理力度 ， 保证安全生产 。 目前对 4-2 大巷皮带机头 、5-2 大巷皮带机头、 主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用 ，对每台设备进行了统一编码 、定置管理 ， 对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位 ， 增加看板 6 块， 安全警示牌 11 块。不断规范干部走动式管理 ， 制定了区队干部走动式管理制度 ， 对干部走动式管理定时间 、定次数 、定路线 、定责任 、定重点 、定时段 、定标准 、定奖罚等做了具体规定 ，充分发挥干部走动式管理的作用 ， 今年区队干部走动式管理工查处隐患 48 处， 制止纠正现场 “三违 ” 作业人员 13 人，现场处理故障 21 起 。 （ 六）规范了员工的基本行为 ， 完善区队 、 班理组念体系和办公室编码定制工作 。今年区队认真组织员工学习 《企业文化手册 》《安全文化手册 》《职工行