设计承包商选择流程.docx

流程类文档，可编辑使用 流程类文档，可编辑使用 流程手册文件 编号：001 版本：1.0 设计承包商选择流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范项目勘察及设计单位的考察及确定。 适用范围： 本流程适用于公司开发的所有房地产项目中设计类承包商的选择。 术语和定义： 部门职责： 设计管理部：负责根据设计计划进程提出设计承包商进场需求；协助审算合约部编写招标文件、工 程量清单；参与发标答疑会、发标议标会或议标会；参与商务谈判；参与设计承包商评审。 审算合约部：负责实施项目招投标，编写招标文件，审核工程量清单；组织发标答疑会、发标议标 会或议标会；参与议标或直接委托；负责组织主导商务谈判；负责对勘查设计类承包商进行评审汇 总；负责合同签订和履行监督。 项目部：参与设计承包商评审。 区域主管领导：审批一般项目的设计承包商选择；审核重大项目的设计承包商选择。 成本管理中心：负责确定设计类项目承包商选择方式；对设计承包商的选择进行指导；审核区域权 限范围外的设计承包商选择。 产品研发中心：对设计承包商的选择进行指导；参与重大项目设计承包商审核。 技术管理中心：对设计承包商的选择进行指导；参与重大项目设计承包商审核。 集团技术委员会：审批重大项目的设计承包商选择。 5 工作程序: 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1 选择设计承 包商需求 1.1设计管理部根据项目设计计划提出设计承包商进 场要求 设计管理部 2 采购方式判 断 2.1走《采购方式选择作业指引》确定采购方式 成本管理中心 采购方式确 认 3 确定设计承 3.1如果选择战略采购方式， 由集团总部直接指定设计 成本管理中心 设计承包商