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2021年监理部总监述职述廉报告 20xx年度，在监理公司党委的正确领导下，在监理公司领导班子大力支持下，我与项 目监理部广大干部职工一道，以监理公司持续稳定健康发展为动力，以争创一流管理为目 标，紧紧围绕监理公司的中心工作，狠抓监理部匸作，积极参加各类学习，认真履行领导 岗位职责，下而就一年来工作、学习情况做一总结。 健全体系保落实。制定年度党建工作计划，把党建工作目标任务层层落实分解落实， 有效形成了下级对上级负责、一级抓一级的党建工作体系。局党组召开民主生活会专题研 究机关党建工作情况、分析存在问题，通过半年检查、年度考核等活动推动机关党建工作 落实。 一、 学习情况 在学习方而，今年主要是以认真学习实践科学发展观活动和党的十七届五中全会精神 为主线，通过深入学习实践科学发展观活动，自己从思想深处领会到“党员干部受教育、 科学发展上水平、人民群众得实惠”这一点要求的实质。我把理论学习摆在重要位置，把 学习作为一种责任一种追求。积极参加集团公司组织的各类学习，坚持集中学习与自学相 结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与实践，坚定了自己正确的人生 观价值观，提高了自己的思想理论水平，自觉地在政治上思想上，与党中央的方针政策保 持一致，与监理公司的指示和要求保持一致，与监理公司的工作需要和要求保持一致。同 时，通过学习武装了自己，提高了同己理论思想水平，提高了自己实际工作能力。 强化政治意识、大局意识、服务意识，带领党政办公室全体同志充分发挥党政办“中 枢机关”、“参谋助手”和综合协调作用，做好“三服务”（政务服务、事务服务和后勤 服务），开创了办公室工作新局面。二是全力提高协调服务能力。始终站在全局的角度来 审视、谋划、运作各项工作，发挥局办牵头抓总的作用。认真做好局党委领导之间、局机 关各部门之间、企事业单位之间的协调工作，主动加强与市委、人大、政府、政协及省级 业务主管部门的协调，及时通报情况，传达、落实上级和局党委工作布置和决定，整合好 各方面的力量，使各方步调一致贯彻落实和执行市委、市政府和局党委的工作布置和决定, 保证了局的各项工作衔接紧密、协调运转，形成共谋交通科学发展的良好局面。 三是宗旨意识不强。作为支部书记，因信访维稳压力大，真抓实干的劲头显得不足。 工作中想的少，做的少，对群众的所思所盼了解不透，满足于做“中转站”。缺乏责任心, 缺乏真心实意为群众服务的意识。 二、 履行领导岗位职责情况 一是抓工程进度与质量。20xx年是建设全面建设的一年，为了确保2021年内双投目 标，作为项目总监主抓项目部全面工作，把监理部对工程施工工期要求、质量要求和安全 文明方面的要求，分系统、分项目、分专业落实到各口工作中，精心蛆织，科学管理，千 方百计采取措施完成任务。控制好工程质量，是实现机蛆达标投产及创优的先决条件，作 为总监自己能尽职尽责，自觉地深入施工现场.加强对施工工序过程的内在质量与外部工 艺质量的监督检査，较好的完成了本职工作。目前为止，工期满足业主要求，工程质量优 良。 20xx年7-8月份支部和公“1行政一起利用销售淡季组织职匸幵展了销侈目标竞赛活动, 因每年3-4月份是我们的销售淡季，利用这一时期开展销吿目标竞赛活动，着重在丁?让职 工促销售和关心销售，从制定计划到分段实施.直至最后总结奖励，尽管未达到理想的预 期效果，但在竞赛过程中，职工能积极主动地关心自己柜组的经营情况，对目前经营中存 在的不利因素能仔细分析，各抒己见，充分发表意见，取得了一定的效果。 在业务高速发展的同时，管理能力也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善 的同时，严格按照相关制度的要求安排工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工 作按质按量完成。工作的髙效完成，有力有推动了业务的发展。 二是抓工程协调。工程点多面广，丄程工期紧，施工单位多，有大量的接口工作需要 蛆织和协调。为了做好为现场协调工作，为了把业主的意愿和务施工单位的工作有机的结 合在一起，实现和完成甲乙双方共同的匸程目标任务，在原来内外协调工作的基础上，进 一步加大协调力度，通过分层次、分内外的工作协调，把各施工单位岀现的困难和问题. 给*及时的系统的解决。经常到有关生产部室，深入施工一线，察看工程实际，走访甲方, 督促乙方，靠前指挥，协调各方，及时解决丄程施工中存在的困难和问题。同时在日常工 作中，能够积极协助专工开展工作，努力做到协调统一。 三是抓安全监督。积极贯彻阿克苏热电有限公司关于安全生产的指示和要求，及时开 展安全检査、百问百査、隐患排査等安全管理活动，认真做好安全生产方而的垂点工作, 既抓好安全生产组织保证工作，同时乂协助王总抓好安全监督保证工作。在安全管理工作 中，按照“谁施工，谁负责”的原则，定期不定期的开展各项安全监督活动，查管理