压缩空气管道安装工程质量保证体系及保证措施.doc

压缩空气管道安装工程质量保证体系及保证措施 1.1 质量方针和质量目标 质量方针 以人为本，科学管理 营造精品工程持续改进创新，拥有一流服务赢得顾客满意。 质量目标 工程质量达到优良标准； 1.2 质量保证体系 项目主管 技术负责人 项目主管 技术负责人 项目经理 项目总工程师 项目经理 项目总工程师 工程技术部 质量管理部 材料设备部 工程技术部 质量管理部 材料设备部 质量控制工程师、专业责任工程师 质量控制工程师、专业责任工程师 施 工 队 长 施 工 队 长 分部、分项工程负责人 分部、分项工程负责人 施 工 班 组 长 施 工 班 组 长 工 序 责 任 人 工 序 责 任 人 管理人员配备和岗位职责 （1）建立健全项目经理领导下，项目总工程师全面负责的质量管理机构。 （2）运用全面质量管理的观点和方法，以保证工程质量为目的，将项目经理各部门、各个环节、每个岗位的质量管理活动严密的、协调的组织起来，明确他们在保证质量方面的任务、权限、工程程序和方法，形成有机的质量保证体系。 （3）为了进一步达到对全面质量管理活动的紧密协调，制定质量管理过程中的目标值，针对目标值制定工作程序和相对措施。 1.3 质量管理目标与程序 （1）进行质量目标设计、实施目标管理 质量管理原则：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程 优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。总体质量目标层层分解，落实到每个分项、每个工序，落实到每个部门，每个班组，每个负责人。“分级管理、层层把关”，建立健全“政府监督，社会监理，企业自检”三级质量保证体系。 （2）质量控制点管理： 在上述工程质量目标分解表基础上，在各分部工程的关键工序、工艺上有特殊要求、 质量不稳定的分项工程建立质量控制点。 a. 主要分项工程质量控制点的设置 b. 编制质量控制文件。 按总公司《生产运作管理程序》中特殊过程的界定等对确定的质量控制点进行技术交底，明确质量检验评定标准的要求，必要时，对重大的较难控制的质量控制点编写施工控制细则。 找出影响质量的关键因素，针对关键因素制定对策措施。 c. 建立管理制度。 建立业务学习制度，加深对控制点的理解与实施。 建立自检、复检和专检制度，每月结合生产会进行检查，是否实施。 组织学习 学习有关质量控制点的文件、规章制度和必须的统计技术、过程控制基础知识，以进行质量改进。 d. 实施 专业工长坚持跟班检查，指导班组长及一线作业者按工作文件、技术安全交底实施，在班组进行三检制基础上，做好施工原始资料及复检工作，项目质检员做好专检、评定工作，确保记录真实、准确，达到可追溯性。 项目质检员应经常指导质量控制点的有效实施，对质量控制点进行控制，并将实施情况向技术负责人反映。 项目技术负责人督促质量控制点执行人员按上述要求开展活动，可结合每月生产会进行检查，是否实施有效控制。 公司总部人员经常巡视，检查项目部对质量控制点的管理情况。 公司技术负责人指导项目部的质量控制点的管理活动，帮助解决疑难问题。 （3） 建立项目质量管理程序，实施施工质量管理 建立一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优，形成一套统一、完整、系统的实施程序。项目质量管理运行程序如下： 项目质量管理运行程序 项目开工前及初期阶段 公司质量管理部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目部编制：　 参与项目施工组织设计审定　　　　　　　　　　　　　　　　１．施工组织设计 对相关的计划进行审定　　　　　　　　　　　　　　　　　　２．质量计划 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３．检验和试验计划 ４．质量阶段预控计划 ５．质量意识教育计划 施工过程质量控制 质量预控 人员质量　　　　　　　　物资进场　　　　　　　施工组织　　　　分项工程施工 意识教育　　　　　　　　验　　证　　　　　　　设计交底　　　　前技术交底 　　　　　　　　　　　　　　　　　进场物资标识 对项目部施工过程质量的控制 　 项目部质量检查员：　　　　　　　　　　　　　　　　1.各分公司建立与项目部质保 组织每周质量例会与每月　　　　　　　　　　　　　保体系对口部门的联系 质量检查讲评　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ２.控制工序的检验和质量验评 ２．对控制点进行检查和监督　　　　　　　　　　　　　标准 　　　　　　　　　　　　3.控制每道工序不合格点率８％ 　　　样　　板　　制 　　　三　　检　　制 对分公司分项工程 质量的验收 分公司班组