如何成为卓越的安全领导.pptxVIP

如何成为卓越的安全领导01 概述02 安全领导者素养与职责目录CONTENTS03 现代安全管理理论04 安全领导能力提升概述01安全管理责任决策层安全方针与目标01中层管理人员安全期望与要求02一线主管关键作业与过程“我们要做什么？”员工03实施安全作业程序、指南与惯用做法“我们如何做？04安全事故统计违章作业、冒险作业、忽视危险、安全意识淡薄5%事故源于一线违章指挥、管理程序缺失、管理失误35%事故源于管理安全投入不足、不重视安全、效益第一、不作为60%事故源于领导安全领导力安全领导力（Safety Leadership）是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力安全领导力领导力安全领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，最终达到安全结果的能力！领导力是执行。用对的人、对的系统、对的机制、对的文化，达到想要的安全结果的过程是不折不扣达到结果的信念和能力是安全战略、是安全方向，是十字路口的选择安全领导力董事长、总经理01部门经理0206分管副总车间主管安全领导力不仅是一把手030504EHS主管班组长安全领导力的构成安全德行力保障安全是一个“领导”品质与品位的象征安全学习力拥有一定的安全知识和信息，才具备榜样的力量安全影响力“领导”的人格魅力是最好的推进剂安全感召力率先垂范才能起到号召的作用安全决策力各级“领导”的正确决策至关重要安全领导力-LeadershipDLAERELISTENEXPLAINENCOURAGEASSISTDISCUSSRESPOND倾听-下面意见布道-传递智慧交谈-一线心声激励-安全榜样反应-异常状况支持-必要资源安全领导力-LeadershipHISPSENSITIVITYHEALTHINFORRMATIONPOSSION感知性有感领导身心和谐心态心智会议收集以及传播信息热情人文关怀安全执行力安全执行力指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产过程中，保障个人安全与健康的能力安全执行力董事长、总经理(计划、决策）部门经理（严格落实）010206分管副总（不折不扣）车间主管（风险管控）安全执行力不仅是一线人员0305EHS主管（尽职尽责）04班组长（模范带头）21354安全执行力企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细的计划、不缺少战略家、也不缺少干部缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执行者缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战斗力执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻炼和积淀出来的执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安全执行力则是为了“保命”安全领导者 素养与职责02安全领导者素养与职责安全领导者（Safety Leadership）“通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人” 此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需要对安全有足够的重视及关心整合体系卓越领导者明确目标激发信任四大天职释放潜能安全领导者素养与职责安全领导者素质要求心态计划沟通承受撰写表达发现学习表 达 能 力编辑撰写能力组 织 能 力安全领导者素质要求规范、明了、准确人才不一定有口才；有口才必定是人才！如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死沟通能力赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客观、开放的态度,恰当的提问学习能力昨天的知识，不一定解决今天的问题；今天的经验，不一定适应明天的发展！安全领导者素质要求安全领导者素质要求高级问题解决能力不让问题出现中级问题解决能力解决问题低级问题解决能力发现问题安全领导者素质要求承受能力在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对良好的心态心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！安全领导者职责主要负责人职责P1建立、健全本单位安全生产责任制；1组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程2组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划3保证本单位安全生产投入的有效实施；4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患5组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案 6及时、如实报告生产安全事故7安全领导者职责安全管理人员职责P2组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度操作规程和生产安全事故应急救援预案1组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产 安全教育和培训2督促落实本单位重大危险源的安全管理措