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联社营业部年度总结
联社营业部年度总结
联社营业部二00六年度工作总结
一年来,在联社的正确领导和指导下,我部认真贯彻执行国家方针政策和金融规章制度,积极抓好资金组织、资金解运、回笼、安全防范、会计结算、信贷及内部管理工作,在联社各部室的大力协助下,经过全体干部员工的共同努力,各项业务得到稳健发展,至二OO六年十二月底止,各项存款余额5851万元,比年初净增1662万元,增长39.7%;超额完成年存款任务570万元的291.57%;各项贷款余额10736万元,比年初净增728万元,降幅7.3%;百元贷款入息率3.4%,比联社分配任务高0.49个百分点;存贷比例352.04%;备付金率229.1%;资产收益率1.79%,同比增0.07个百分点;综合费用率75.88%,比联社分配任务超10.25个百分点;各项财务总收入917万元,各项财务总支出1175万元,扎差对比帐面亏损258万元,(减除呆账准备金20万元外),实际亏损238万元,比联社下达年亏损任务的395万元减亏157万元。一年来的具体工作如下:
一、及早制订工作计划,明确目标方向为加强经营管理,提高全体员工工作积极性,加速业务发展,我部及早制订工作计划方案,做到早计划,早部署,并及早把各项指标任务分解落实到每个工作岗位,使全体员工工作有目标,有计划,并把任务与工资挂钩等办法,从而大大提高了员工的工作积极性,促进了工作和业务的发展。
二、抓好资金回笼,提高资金使用效益。
为了提高资金周转性,流动性,效益性,我部安排人员积极抓好钞及零钞资金回笼上存工作,降低不生息资金占压,经过勤抓常抓,全年回笼现金15503万元,减少了不生息资金占压,提高了资金使用效益和经营效益。
三、加强资金组织工作,壮大资金实力。存款是立社之本,没有存款,信用社就难以生存与发展,因此,吸存工作坚持常抓不懈。在县城吸存工作竞争激烈的情况下,要求全体员工转变思想观念,确立“存款立社、效益兴社”的思想,克服一切客观因素,①提高服务意识,以快捷、高效、优质的服务取胜。②充分发挥全省和个别外省市农信系统计算机网络联网的有利时机,抓好宣传,提升农信社形象。③要求员工与亲戚朋友关系密切的关系,动员参加农信社存款。④以贷引存,积极动员贷户到农信社回笼。⑤把存款任务与工资、效益挂钩等办法,通过狠抓内部管理,使存款业务得到稳步增长,至二OO六年十
二月底止,各项存款余额5851万元,比年初净增1662万元,增长39.7%,同比增加68万元,其中:储蓄存款余额4112万元,比年初净增628万元,增长18%;同比增加109万元,低成本存款2445万元,占存款总额的58.37%,比年初净增538万元,增长28.21%;超额完成联社下达年存款任务的124.89%。
四、加强信贷管理,调整和优化结构,提高资产质量。由于历史遗漏各种因素的影响,营业部是全辖贷款额度最大,沉淀资金最多,资产质量最低,历年亏损额和资不抵债额最大,是双高风险的一个社,针对这种情况,在积极抓好资金组织的同时,不断调整和优化信贷结构,适当投放一些合理的信贷资金,支持有抵押、周期短、见效快,效益好的农业、个体私营经济项目贷款及按揭贷款,一年来,累计投放各项贷款1933万元,其中,累放农业贷款145万元,占新增农业比例的11.31%,累放个体工商业贷款1478万元,累放其他贷款310万元,累放住房按揭贷款187万元。
加强信贷管理,确保新增贷款按期收回。我部对新投放的每一笔贷款都严格执行“三查”和“审贷分离”制度,对符合条件的,按规范管理程序、逐级上报审批,完善一切手续后才发放,一年来,累计投放各项贷款398笔,金额1933万元,比年初下降3376万元,降幅25.22%;贷后坚持跟踪检查,并写出贷后检查报告,到期贷款提前发出催收通知书,使贷户及早筹集资金归还,一年来,累计收回贷款5309万元,其中:收回当年到期贷款1923万元,占收回比例的36.22%,办理转贷256万元,占收回比例4.82%,办理展期173万元,占收回比例3.25%,专项票据置换不良贷款(27笔)金额2271万元,占回收比例的42.77%,收回不良贷款82万元,占回收比例的1.54%,接收抵债资产1500万元,占回收比例的28.25%。没有发生新的逾期贷款。抓好贷款利息的清收工作,特别是对近年来投放贷款利息的清收,坚持按月收息,一年来,收回贷款利息322万元,新增贷款收回率达99.9%,百元贷款入息率2.49%,比联社分配任务高0.49个百分点。
加强对沉淀贷款的清收,我部抓好正常贷款管理工作的同时,积极深入企业清收不良贷款,对能有潜力盘活的贷款积极盘活和化解,经过努力,不良贷款有所下降,至二OO五年十二月底止,不良贷款余额5126万元,占贷款总额的51.22%,比年初下降3854万元,降幅28.
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