施工进度保证措施.docx

. 施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工 期为 720 天，实际施工时拟安排 700 天完成任务。 根据工期总目标编 制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控 制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1 ．建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度 控制人员， 落实具体任务和工作责任， 并对工程总体进度计划按照分 项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约 因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工， 如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2 ．加强各工序施工之间的协调工作。 各专业施工前应按总体计划 作出本专业详细的月或旬作业计划， 项目经理部统一管理， 按照作业 计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时 应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。 项目经理部每星期召开一次工程会议， 检查落实 工程实际进度情况， 分析和预测可能影响进度的因素， 制订预防措施。 对因资金、 材料或外部条件干扰工程进度的因素， 及时报请工程监理 部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日 完成的工作量， 并将存在问题及时报告项目经理部， 把工程总体进度 计划层层落实到班组和个人。 3 ．加强安全和技术交底工作， 经常对职工进行安全和质量方面的 教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心， 避免发生质量事故和 .. . 将不安全隐患消灭在萌芽状态中， 这是保证工程按计划实施的主要措 施之一。同时加强对机械设备的维修保养， 提高机械的完好率与利用 率。 ．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据 各专业、各工种的具体作业计划， 配置必要的设备， 供给充足的材料， 安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、 材料和劳动力不足而影响工程进度。 5 ．认真做好月报工作， 项目经理部每月将完成的工作量和工程形 象进度呈报业主和监理部， 以便根据工程进度的实际情况进行分析和 控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。 5 ．建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度 控制人员， 落实具体任务和工作责任， 并对工程总体进度计划按照分 项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按 照计划表进行控制。 ．坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关 心职工生活， 搞好后勤服务， 调动施工人员积极性， 提高劳动生产率。 ．建立施工进度监测与调整系统 .. . 工程施工进度监测系统 工程施工进度实施过程 建立进度数据采集系统 收集实际施工进度数据 否 数据的整理统计和分析 实际进度与计划进度的比较 检查是否出现进度偏差 进入施工进度调整系统 ..