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广西创新港湾工程有限公司管理诊断报告;说明; 第二阶段 工作计划;广西创新港湾工程有限公司管理咨询的目的;北大纵横采用以下步骤实施 广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目;北大纵横项目组本阶段主要活动;广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目本阶段分析思路;广西创新港湾工程有限公司主业务运营模式;广西创新港湾工程公司正处于由经验管理向科学管理过渡的阶段，表现为科学管理思想下的经验管理模式; 第二阶段 工作计划;创新港湾公司已经从创业期步入成长期;创新港湾公司愿景：专业化、受尊重的航务工程公司;创新港湾公司当前的战略定位是以水下爆破工程为主的专业承包商…;…同时，创新港湾公司不强求业务的多元化;创新港湾公司的战略思维模式属于“稳扎稳打”型;创新港湾公司SWOT分析 ;不同时期的关键成功因素分析;;创新港湾公司在行业价值链的横向纵向拓展延伸;行业主体构成;从大行业角度来看，创新港湾公司正跻身第二集团…;…从水下爆破工程领域来看，创新港湾公司在竞争中处于优势地位;客户构成和获取客户的关键因素;市场前景分析一:《公路水路交通“十五”发展计划》为整个大行业的发展指明了方向;市场前景分析二：沿海港口区域发展规划;市场前景分析三：内河航运区域发展规划;市场前景分析四：从趋势发展来看，市场的机会也在逐年增大; 从总体上说，创新港湾公司没有进行系统性的战略管理，“战略”只存在于企业领导人的脑子中;战略制定的主要内容——战略目标的设立;战略实施的主要任务;战略评价的基本流程;对创新港湾公司而言，战略管理的重要性将日益加强; 第二阶段 工作计划;科学的公司治理机制和组织结构是企业战略得以实现的基石;创新港湾目前所面临的问题是在企业生命周期中必然会出现的问题，适合战略的公司治理机制和组织结构调整是解决问题的最佳手段;将创新港湾现有的治理机制同优秀的运作模式相比较，我们发现创新港湾在相关的四个价值面上存在下列问题;公司对各项目部的管理缺乏必要的方法和手段， 管理比较粗放;职能部门的专业服务水平和支持能力，妨碍了总部对下属??项目部的有效管理;缺乏对职能部门/项目部系统、全面的考核，也是影响企业运行效率的重要原因;工程施工企业的特点;组织调整原则的确立是成功的组织调整的先决条件;明确的组织设置原则的缺位，后果之一就是部门职能界定不清、部门间的沟通也缺乏制度和流程的保证;业务部门职能整合不够充分，部分部门职能设置小而全;没有形成完善的职能体系，存在“部门真空”和“职能真空”－一方面是并不健全的职能部门，而另一方面，又或多或少存在部门间职能交叉重复的现象;另外，没有将部门职能具体落实到每个工作岗位上;部门; 第二阶段 工作计划;完善的人力资源体系包括人力资源规划、选拔/招聘等职能在内的完善的管理体系;与较完善的人力资源管理相比，创新港湾的人力资源管理还停留在简单的人事管理水平上;在人力资源层面，创新港湾的问题集中表现在缺乏有效的绩效管理体系，无论是内部访谈还是组织调研都清晰地反映出来;绩效管理体系的缺位是创新港湾管理层面临的一大挑战;而一个行之有效的绩效管理体系是管理层推动企业全体员工向整体目标迈进的有效工具，同时也是人力资源管理的核心;现有的薪酬体系缺乏系统性和规范性，薪资设置比较随意，薪酬结构简单，缺乏弹性;激励机制的内容;此外，员工的选拔和晋升缺乏明确的流程和标准，也是人力资源面临的主要问题; 第二阶段 工作计划;经过几年的发展，财务管理在创新港湾基本是一片空白（一） ;经过几年的发展，财务管理在创新港湾基本是一片空白（二）;财务管理是公司经营管理中非常重要的环节，由于职能缺失影响公司的整体管理水平提高 ;公司的会计核算结果根本不能反映公司的实际运行情况 ，无法支持公司分期绩效考核;应收帐款管理不规范，导致公司工程款回收困难 ;公司在现金管理方面有一定的管理制度和基础，但没有整体的现金管理规划和制度;公司的项目核算严重滞后，根本无法为公司的项目管理提供有用的信息 ;项目核算方法不正确，导致公司整体的会计核算水平的下降 ;财务部在固定资产核算方面价值控制和实物控制严重脱节 ;企业物资核算要贯彻到采购、验收入库、领用、 库存盘点的全过程，创新港湾公司却只在付钱的环节进行核算;公司的存货核算方面不规范，容易导致成本控制的努力失效 ;由于公司目前的计划编制不规范，计划审批缺乏依据 ;公司没有整体的预算管理，过程控制缺乏标准，只能依靠管理者逐项业务个别控制;应付帐款管理主要目的在于供应商和分包商付款行为制度化，维护公司的商业信用 ;公司财务人员配置不当，公司严格财务管理难以实现 ;财务分析可以为公司管理和项目管理提供大量有用的专业信息，是公司财务管理反馈职能不可分