财务述职报告.pdf

事业单位财务述职报告 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务 的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。以下 是出国留学网小编为大家精心整理的 “事业单位财务述职报 告 ”，欢迎大家阅读， 供您参考。 事业单位财务述职报告回顾 20** 年，这 1 年多以来，在公司领导和各部分的支持下，经 过财务全体成员的共同努力，美满完成各项既定指标。我们 全体财务职员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面 预算管理，参与经营决策，发挥支持服务，加强财务检查及 组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目 标，到达了预期效果，一定程度上锻炼了自己，进步了财务 管理水平。 履行职务情况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务职员认真贯策 执行国家财经法规、政策，组织做好平常财务核算、财务监 视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我 的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各 项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收进稽核制度，严 禁收进跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好 货币资金和其他活动资产，检查资金管理，确保资金安全。 4 、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到 有关部分办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、 各种审计调和工作。 5、对月报、季报、年报的真实正当性负责。作为主任我是 这样展开工作的： 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务 的基础工作提出了挑战，特别公司上市以后，税控监管部分 及审计检查力度的加大，和投资者对财务数据信息的敏感程 度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基 础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及 时、正确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、正确、 正当。 2、延续推动全面预算管理，进步前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划动身将战略层层落地，以 具体的业务计划支持预算数据，并由专业部分回口审核与业 务相干的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一， 避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的进程 当中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临 的风险和上风，明确个人的任务和责任的进程，说究竟是逐 级承诺的进程。在执行进程当中，更重视跟踪差异分析，及 时调剂与业务不相当的数据，因此， 1 年来全面预算管理工 作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资 源上发挥了作用。 3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平 纵观公司发展的情势及所面临的机遇和挑战，我们财务职员 主动加强观念的转换和熟悉的提升，不再固步自封地将自己 定位在传统的看家意义上的经济卫士，而视公司发展为己 任，全面转换财务角色，真正向顾问助手转换，切实全方位 进步管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决 策支持，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营 决策的筹划当中往。 科学的数据分析， 公道有效的资源配置， 保障了公司各项绩效指标获得良好成绩，真正意义上提升了 财务管理与指导。 4 、充分发挥支持服务职能，公道有效配置资源 你的服务意识有多少，就会得到多少回报。假如你一点都没 有，或是一点也不肯付出，工作涣散，以自我为中心，乃至 孤独自大，那末企业怎样会把这样一个毫无服务意识的员工 留在企业里呢 ?这是 ** 公司一句名言。 我深知做为一名企业的 员工，更要明白， 服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处， 特别是已成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更 是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队 的。用其他部分的话讲，财务部的工作作风明显改变了。 5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险 资金是 1 个企业的血液，必须依照省公司 3 级稽核管理的要 求，建立营业款 3 级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡 及单据的交接手续，防范了资金风险。依照省公司的资金管 理办法的要求， 积极与银行沟通， 签定了上门收款服务协议， 增加了划款频次，下降了资金沉淀，进步了资金使用效益。 把县分公司收进资金、用度资金纳进企业货币资金帐