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励志小故事青春的 没有钱，没有技术，没有客户，没有市场，能怎么办? 30年前，我创立了软银公司，当时我没钱、没有经验、没有关系网络，有的只是热情和成功的梦想。我的梦想就是要成为全日本甚至全球非常成功的人，给人们提供新的技术和生活方式。我要用互联网的力量，来实现我的梦想。 先有愿景，后有战略 我19岁开始创业，现在50岁了，我的热情从未改变过。我对我的人生做了50年的规划：20多岁的时候，创立自己的公司;30岁赚足够的钱，要达到10亿美元或者20亿美元的规模，能够为未来投资;40多岁的时候，做一笔大的投资;50岁时公司要成为自给自足的公司;60岁的时候，我要把我的接力棒递交给我的下一代接班人。我的人生一直是按照我的计划在走。 当我回头去看的时候，我认为我之所以能实现计划，最重要的是一种精神，就是想把我的人生都投入到帮助他人、帮助社会、帮助人类获得新的生活方式，这就是一种精神。 然后要有一个愿景。想要实现愿景，还需要有非常具体的战略来实现这一目标。先要有愿景，然后有战略。 没有足够的钱，没有技术，没有客户，那就先一点一点把今天能做的事情做好吧。这个方法是不错，也比较安全，99%的人会这么做，而这99%的人只会取得一般性的成功。 我的方法完全不同，我是第一步就要有一个非常宏大的愿景。然后再决定一个具体的日程表，一步步回推到今天，而不是一步一步按部就班地去想。 一定要成为第一! 有了愿景之后，我也是一步一步走过来的，我始终坚持一点：一直要做到第一，即便这是一个很小的行业，很少有人理解它，很少有客户能做生意，但我仍然要做到第一。 你只要成为第一，人们就需要你，无论是多小的行业，多小的领域，都不要紧。在一个领域里面非常成功之后，然后你可以再加上另一个很小领域的第一，某一天你就会成为一个大的领域的第一。 左手现金，右 手投资 软银的商业模式是怎样的呢?我举个例子，沃伦·巴菲特先生的公司投资了可口可乐、麦当劳，还有吉列等等。这些投资都有非常好的回报。他也拥有一个保险公司，给他带来运营的现金流，在保险公司生成现金流然后不断加大投资。这些投资公司又给他带来非常好的投资回报。软银也是如此，我们运营的手机公司、宽带公司等，给软银带来了非常好的现金流，再来投资雅虎、阿里巴巴等这些非常好的公司，为我们带来非常好的回报。 对于投资的公司，巴菲特先生都非常了解，我投资的焦点也是一样的，我们只关注于网络的投资，因为我非常了解互联网。 21世纪，人们都想更快地获取、传递和分享信息，然后更好地沟通。所以我的关注点是信息获取，在这个产业，谷歌现在是全世界的老大。但是今后的10年、30年，中国的GDP将会是世界第一，也是最大的网络国家。到那时，你如果不能在中国做到最大，你就没有办法在全球做到最大。 茶杯仅仅是用来喝水的吗?除了喝水，它还可以用来做什么? 台北，一位公司老板晚上约会完客人之后，又信步返回到附近的办公室。 下班时间已过了很久，办公室里空无一人，老板从自己的办公室出来随便走进平时很少进去的办公大厅。员工都不在，一张张整齐划一的办公桌变得抽象起来。一样的电脑，一样的文具，一样的椅子，老板发现惟一不一样的是每个桌上的茶杯。 他开始一个一个地细细远观这些茶杯。塑料旅行杯，卡通图案陶瓷杯，有色和无色的玻璃杯，各式各样，这中间惟有一只杯子显得那么与众不同，它无比洁净，也无比漂亮，从它的精致上，粗略看，它的主人应是一位女性。 其实老板并不熟悉这间大办公厅，员工谁在哪个位置上，脑子里也是一片模糊，但他却记住了这只茶杯，并由之而记住了办公大厅左侧从前往后数第7张办公桌。 老板忍不住想，一个有着如此审美与细节贯穿力的人是一个什么样的人啊，她应该不会和其他有些员工一样赤着起皮的脚、穿着凉拖鞋去参加上级主管部门的会议，她应该不会在招待客户的自助餐上，把包挎在胳膊上去拿食物，她也应该不会津津有味地把一天中的大段时间放在茶水间，与人聊闲言、扯八卦吧…… 过了一段时间，公司要外派一位项目主管，老板以个人名义推荐了一位人选：就是“办公大厅左侧第7个座位上的人”。 “我们都要喝茶，杯子可能是与我们距离最近的用器，它不仅是生活之必需，而且是必需中比较接近灵性的用器。”美学大师汉宝德谈到美时，经常举的例子便是茶杯。有人以“难道茶杯美，音乐就不美吗”来反问他，他的回答是，音乐可以从CD机或收音机中发出，随时聆听一流的音乐在当代社会是毫不困难的，另外音乐属于时间艺术，它不在空间里存在，声音一旦停止，一切顿时就消失了;但茶杯不同，它属于空间艺术，一旦存在，除非人为或外力毁灭它，否则它就会一直存在，对拥有它或看见它的人产