监理工作总结精选.pdf

监理工作总结精选 临夏监理部 2016 年 10 月 25 2016 年临夏监理部全体监理人员在总部公司领导的正确领导下， 紧紧围绕在以“安全第一、质量并进”的前提下，严格过程控制， 坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以“设计图纸、规范标 准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了 “预期的目标。 一、监理工作成效 监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原 则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学 态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展 监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不 损害承建单位的合法权益 ; 对承建单位的不当建设行为进行监督管理， 对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计 单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工 作。下大工夫，千方百计做好四大控制 ( 质量、投资、进度、安全 ) 。 按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各 级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参 建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时 认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动 控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持 择优原则，努力使工程建设达到“两高一底” ( 高速度、高质量、低 造价 ) 。 二、 2016 年的监理工作 临夏市 CNG项目自 2012 年 3 月 20 日开工，2012 年 10 月 25 完 成子站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作， 设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计 2012 年 11 月中旬结束。 并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮 桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全 措施进行检查，确保施工安全。在监理过程中，监理部一直坚持 “三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思 想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。目前燃气管道工程 本月已全部结束， CNG工程已开始进行专项验收。 在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要 求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章 制度中的监理通知、 停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。 进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业 主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对 性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对 策：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全 , 为工程顺 利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进 行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施 工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解 分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情 况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员， 又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作 分析和协调，及时发现问题，并给予解决。 质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强 全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施： a. 组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优 质、高效的进行 , 把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。 b. 事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求 施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量 ; 严 格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交 相应的施工方案 ; 做好关键工序和关键部位的旁站监理。 c. 严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队 伍，坚决予以杜绝。 d. 加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优 质产品变成“问题