基础工业工程知识培训教材 .pptxVIP

;内容提要;第一章 生产与生产率管理; 复习与思考;第一节 企业生产运作;1.1、生产系统;单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级;（四）服务型企业;（一）离散型机械制造企业;流水线的分类;汽车制造业是典型的流水线生产企业;（二）流程型钢铁制造企业;钢铁制造企业是典型的流程制造企业;（三）重入离散型电子制造企业;电子制造企业是典型的重入离散型制造企业;（四）服务型企业;二、企业生产运作与管理存在的问题;无效劳动普遍存在;企业的整体运作不规范、不科学，且各部门独立;设计最佳的作业方法;有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持：;第二节 生产率与生产率管理;生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。;二、生产率管理与测定;（一）生产率测定与评价的概念和意义;（二）生产率测评的种类;按测定方式划分生产率种类;按生产要素的数量划分生产率种类;按生产要素的种类划分生产率的种类;生产系统运作结果分类;（三）生产率测定的基本方法;生产率测定需注意的问题;单要素生产率的测量举例;例：在一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时，5人×22日/月×8小时/人?日=880小时/月）。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳力为800单位（5人×20日/月×8小时/人?日=800时/月