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问题分析报告 问题： 王老师提出按照目前的设计方案多个科目合并为一支流程来做，后续如果添加或修改科目， 特别是年底奇正肯定会对目前的费用科目进行一些调整。他担心会带来很多后续的实施风 险。比如： 新增科目是在原有的流程的基础上添加还是另外开发流程， 若是第一种则是否更 加剧了流程性能和开发复杂度，若第二中则没有办法做到统一入口。 他本人建议对医院和商业两支流程的所有科目分开来开发独立流程，这样即便后续新增 / 修 改科目也只是重新开发一支新流程或调整原有某一个科目流程， 不会造成性能瓶颈和开发复 杂度。 处理方式： 多科目一支流程： 新增科目：在原有的流程中添加子表单页面、逻辑及科目涉及的审批环节等 修改科目：修改原有流程中修改科目所涉及的相关信息（表单、逻辑、审批环节等） 多科目多流程： 新增科目：重新开发一支新流程。 修改科目：修改原有流程中该科目所涉及的相关信息（表单、逻辑、审批环节等） 利弊分析： 以下从两个方面分析两种方式的利弊： 多科目一支流程： 优点： 流程数少，申请人入口比较单一，一支流程实现多科目的申请。 整体的设计、开发及维护的工作量相对小。 流程测试、修改的工作量相对较小（尤其是涉及共性的功能只需要修改一次） 。 弊端： 添加新科目时可能会影响其它科目的运行。 （可通过 Ultimus 的模拟调试功能尽量 避免） 需要在整体上重新考虑新增科目所带来的影响。 从目前初步设计可以看出流程设计、 开发及维护复杂度非常高， 每个流程涉及的字段特别多， 表单加载性能在网络环境不是很理想的情况下不好，不利于一期的推广使用。 多科目多流程： 优点： 有利于申请人监控每个科目的审批状态。 单个流程开发及维护的复杂度小。 在电子表格变量数量和业务逻辑上要减少很多， 有利于流程加载性能， 减少推广的 难度。 整体降低项目一期的开发、 推广风险， 尤其是奇正团队还在熟悉 Ultimus 的情况下。 弊端： 流程数多，设计、开发工作量加大。 维护工作量可能会加大。 安码顾问相应开发和设计的流程多，则必然会影响知识转移的精力。 实施顾问现在还处在学习阶段，能力和精力也达不到要求。 多科目多流程工作量评估： 医院推广活动申请流程涉及科目有： 0601、0602、 0603、0604、 0605、0606、 0609（7 个） 商业推广活动申请流程涉及科目有： 0701、0702、0703、0704、0705 、0706、0707、0708、 0709（9 个） 政府推广： 0801、0802、0803（3 个） 需要开发 10 几个流程 设计、开发维护文档都需要对每个流程编写。 共性的东西，但都必须重新调整，重复定义 机器人需要重新配置 电子表格变量需要重新定义 电子表格变量的判定公式、格式重新定义。 业务逻辑需要根据不同科目调整。 开发完成后业务部门肯定会提出修改或调整、 哪怕时一个简单的修改可能需要重复 10 几次。 解决方案： 1. 继续按照目前的项目的设计方案多科目合并一支流程设计、 实施。 后续新增科目时如果 现有流程的性能能够承受则添加到现有流程当中，否则另外开发新流程。 2. 先为其中 2 个使用量大、 重要的科目开发流程， 保证本期项目的整体进度。 其它由实施 顾问二期继续补充进来。 由于详细需求调研已经完成， 后续由奇正开发人员可以快速实 现。 分析目前的 19 个科目，是否可以一定程度的再整合，比如政府推广费用的几个科目应 该可以合并，项目一期开发其中使用频率比较大的 2 支流程。 4. 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。