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5s医院管理工作总结（精选3篇） 第1篇：医院5S管理5S管理内容 1、5S管理第一阶段一一整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。 实施要领： ★自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 ★制定“要”和“不要”的判别基准 ★将不要物品清除出工作场所 ★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 ★制订废弃物处理方法 ★每日自我检查 需要注意的事项： a、 避免两种极端现象的出现：一种现象是什么物品都觉得是有 必要的，都需要放在现场；另一种现象是可能半年或一年需用一次 的物品都当作不必要物处理掉，而导致物品的浪费。 b、 一些不必要物品尤其是一些橱柜等，不要急于丢弃，可能在 这个区域是属于不必要的，而在其他区域可能就会成为必要物品，建 议可以集中在某个区域保存，并有清单记录。2、5S管理第二阶段一 一整顿 整顿阶段用于医疗行业，可以包括两方面的内容：第一使物品 保持随时能够快速取出的状态，另一方面使不同员工都能按要求完成 同一操作。整顿达到这样的效果，我们的效率和质量都提高了。 ★对整理之后有必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 实施要领包括以下几点： 1） 、流程布置，确定放置场所：在做整顿的时候，一定要考虑 操作流程，尽量使一个操作能在一个平面范围内能完成，达到高效的 目的。 2） 、规定放置方法：如我们经常会看到心电监护的病人在外出 检査时，连接线散落在地上或床头的现象，我们统一将连接线绕两圈, 用雌雄贴捆扎，护理人员有了一个快速放置连接线的方法，散落一地 的现象避免了。 3） 、划线定位，做好标识：用物放置位置在大部份人都觉得满 意的前提下，就可以定位了。做标识的目的是使所有人都能清楚用物 的名称和作用，以达到所有员工都能很好归位的目的。做标识一定要 考虑站在其他人的角度去思考，避免以自我为中心。 4） 、明确数量：用科学的方法明确数量非常重要，同时还要规 定取用和补充的方法，以防止用物过期现象的发生。 整顿的“三要素”：场所、方法、标识 1） 、放置场所： ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★工作区域附近只能放真正需要的物品 2） 、放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 3）、标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一标识 ★现物的标识和放置场所的标识 ★某些标识方法全科室尽量能统一 ★在标识方法上多下工夫 整顿的“三定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适，尽量按照操作流程设定。如在抢救室 内设定抢救单元时，需要以抢救车或抢救床为中心，根据病人抢救流 程，考虑输液架、心电监护、吸引吸氧装置及垃圾筒的摆放位置。 ★定容：用什么容器、选用什么颜色合适。选用容器首先考虑 取用方便、一目了然，再者需考虑不易积灰、易清洁。选用颜色需考 虑院感要求、行业规范等，有些没有规定的颜色可以选用和实物相一 致的颜色，以保证快速准确取用。 ★定量：规定合适的数量。如：每一个容器都规定了上限和下 限，上限是不让容器成为仓库，下限是低值预警，及时补充。 整顿阶段我们的体会有以下几点： 1） 关注流程，提高工作效率： 2） 关注质量，做好科学巧妙的设计 3） 群策群力，增加空间，体现人性化 4） 巧妙使用一些措施 5） 细化工作流程，提高行动的一致性 6）合理调配资源，减少浪费 需要注意的事项： a、 工作现场的整顿必须员工群策群力，采取合适的方案或方法, 避免个人行为出现。 b、 推行小组成员，尤其中层干部要多进行现场跟踪，及时发现 矛盾和问题，做个整顿的有心人。 3、 5S管理第三阶段：清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 实施要领：此阶段要建立清扫责任区，包括室内和室外的所在 区域，要不留死角。 需要注意的事项： a、 科室推行小组成员要经常巡查，及时发现卫生死角，建立明 确的责任区域和责任人。 b、 强调清扫工作是全员的工作，并不仅仅是保洁人员的工作。 4、 5S管理第四阶段：清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，定期检查，并贯彻执 行及维持结果。 实施要领：明确考评方法，建立奖惩制度，科室主任经常带头 巡査，以表重视。 需要注意的事项： a、不要将清洁阶段简单的理解为卫生检査，它是一个制度化的 过程。 b、推行小组成员要做好指导和监督的工作，并要作为表率作用。 5、5S管理第五阶段：素养，这是5S管理的终极目标。 5S并非做过了，而是做好了，才算做了。当我们面对一些不良 习惯或小问题、老毛病时，我们该怎么办？我们的经验是让所有员工 都有责任区域，都有自己所属的一个团队，团队荣我荣，团队耻我耻， 以团队作战，监控的力度就增大了，