上海嘉石投资有限公司.pptxVIP

;关于嘉石 企业文化 公司结构 投资理念 投资标准 投资流程 投资服务 投资业绩 联系我们 ;关于嘉石--嘉石投资;由上海嘉石投资有限公司作为普通合伙人在温州发起设立了温州嘉石投资中心（有限合伙） 第一期管理资金人民币5亿元 专注于Pre-ipo项目 ;分别设立PE、VC、MA专业基金 力争2010年自有及管理资金规模超过100亿 打造世界一流的投资团队，成为具有国际影响力的投资集团 ;丰富的投资经验及骄人投资业绩 专业的投资管理团队 强大的资源整合优势 充裕的资金实力 灵活的投资方式 高效的投资决策 有效的增值服务 ;公司文化： 诚信、专业、务实、责任 公司远景： 打造一只专业化、责任化、诚信化、国际化的一流投资团队 公司品牌： 塑造业内领袖企业、成就国际知名品牌 ;公司结构;研究发现价值 组合规避风险 服务创造价值;以PE项目为主，兼顾VC及购并项目 企??具有清晰的盈利模式；稳步、高速发展的潜力； 细致、可行的发展计划以及优秀的管理团队 包括消费品业、制造业、能源业、服务业和、其他创 新型制造等产业 投资金额从1000万到50000万人民币不等 持股比例一般不高于40%，并拥有董事席位 投资周期为三至七年;1、项目初审 接到商业计划书或项目介绍的十个工作日内，项目投 资经理对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见 2、签署保密协议 在企业提供完整的资料之前，与企业签署保密协议 3、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理报公司项目考评会批准立项，经批准的项目可以进行尽职调查工作。尽职调查立项批准后，项目投资经理组建团队到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的《投资建议书》提交至投资决策委员会 ;4、签订投资协议投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长、总经理或董事长、总经理代表与合作对方签署《投资协议》 5、项目企业的跟踪管理在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值 6、投资的退出具体的退出方式包括但不限于以下方式：IPO（首次公开发行）、出售、被投资企业回购、清算或破产。IPO及出售将是本公司主要的退出渠道;嘉石投资注重提供资金以外的价值，有资源也有能力提供积极主 动的增值服务协助企业成功 帮助企业建立资本运作意识，从资本市场角度虑，为企业的发展 计划、财务管理、组织架构以及法律事务等提供战略性指导 帮助企业与其它商家建立战略性合作关系，以取得更具有竞争力 的市场地位 引荐其它国际国内的投资机构和战略合作者，为企业提供更多的 融资渠道 在企业合并、收购、重组和上市的过程中提供帮助; 林祥青 董事长。 1988年7月-2002年3月在温州成立瓯北城市信用社，经营资产规模超过5亿元；2002年4月-2004年2月就职于兴业银行温州分行任职副行长；2004年3月任职巴菲特投资有限公司董事长。先后主持收购光大银行、交通银行、太平洋保险公司、兴业银行、上海银行、成都银行、国都证券等多家金融公司的股份。; 季方 总经理 1973年本科毕业于普林斯顿大学航空工程系。1975年毕业于哈佛大学工商管理学院MBA。????1975至 1980 美国大通银行北亚地区项目经理。完成多项亚太地区大型项目贷款及银团贷款。1980到1985 芝 加哥第一国民银行中国地区总经理。完成30多项顾问及贷款事项。1985 到1988 美林证劵北亚地区投资银行执行董事。1988 到 1992 美国既得投资银行亚洲区投资银行总经理1992到 1995亚洲凯华投资银行 亚洲凯华投资银行香港分行创立者之一。任第一支在香港上市的红筹股青岛啤酒集团香港IPO项目上的委托管理人和首席合作经理。 ;季方 总经理 1995到2001 CL Capital Limited 多家跨国集团公司及中资控股公司的并购顾问。合作公司包括雀巢，百事集团以及多家著名跨国企业。2001 到2003 荷兰合作银行亚洲区并购部执行董事。完成多个并购项目备忘。 2003到2006 麦格理投资银行中国区企业融资部经理。2004年组织成立麦格理投资银行北京分行，其间完成多项在食品和资源领域的并购项目。2006 到 2007 荷兰银行大中华区执行董事，大中华区的首席银行家，参与运作多项并购及IPO事务。2007年 融德资产管理公司 由德意志银行派出担任投资部执行董事，负责融德直接投资业务。 2007年