设计院的合同管理现状与对策.pdfVIP

产业与科技论坛 2011 年第 10 卷第 7 期 设计院的合同管理现状与对策 □周 燕 【 】 ， ， 。 、 摘 要 市场经济的基本行为就是交易 任何交易行为都需要规范 规范的依据就是合同 合同是反映经济往来 市场交易的 ， 。 ， 重要法律形式 是维护社会经济秩序的重要法律手段 本文从设计行业合同的现状着手 总结出了一套完整的合同 ， 。 管理办法 以供同行借鉴 【 】 ; ; 关键词 合同管理 进度控制 合同交底 【 】 ， 作者单位 周燕 石家庄交通勘察设计院 ， 、 分合同包。 、 在新形势下 工程招投标 合同管理对设计及委托双方 如哪些项目由设计总包来完成 哪些项目整理提 ， 、 来说都变的越来越重要 工程招投标不再只是一个纯粹的报 供由专业的设计公司进行分包 总包与分包之间的设计工作 价问题， ， 怎样衔接、 、 合同管理也不再仅是一个签字那么简单 已经变成 相互之间怎样配合 配合的时间进度要求和工作深 。 ， ， 。 了一个风险管理的问题 至少在招投标过程中 不管是否有 度要求等内容 都要在合同文本中予以明确 其标准是既不 ， 、 ， 。 意识 对对方的信用程度 财备状况的考察已变成一个不可 重复又无遗漏 并且把工作界面的接合表述得具体清楚 二 。 ， 。 、 或缺的关键环节 而合同模式的选择 对合同双方建立合 是明确合同造价 在合同中应当明确造价调整依据及方法 、 。 ， 。 作 信任的关系尤为重要 企业在对外开展各类业务活动的 调整幅度及范围 尽量避免使用含糊不清的词语或条款 同 ， :“ ， 。 基本载体就是合同 有位法学家曾经说过 财富的一半是合 时要求设计管理要到位 尽量不变更或少变更 三是明确进 ”， 。 。 同 这形象地说明了合同在企业中的重要性 建设工程合 度控制要求 目前国内所有标准合同往往只有一个笼统的总 ， ， ， 。 同作为一种典型合同 具有它自身的特殊性和复杂性 如何 体工期 缺乏对里程碑进度点的控制 付款也只是采用形象 。 ， 。 对其进行有效管理是摆在我们设计院面前的课题 进度来控制 并没有对形象进度的具体时间做强制要求 如 、