某露天矿山剥离施工方案-secret.pdfVIP

☆★☆★☆ 1.1 工程概况 1.1.1 、设计概况 1.2、施工部署及现场组织机构 1.2.1 、部署原则 1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任 务按期完成，人力、财力、物力优先。 2 、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。 3 、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施 工中的重大问题。 1.2.2 、施工目标 强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及 工程标准规范施工， 精心组织， 精心管理， 精心施工， 确保工程形象进度， 实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明 施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。 1.2.3 、现场组织机构 为确保保质按期完成本工程建设任务， 我公司将成立矿山工程项目经 理部，对本工程施工实行管理， 由项目经理负责本工程实施过程中的组织、 指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。 依照 GB/T19001-2000-IS09000 ：2000 《质量管理体系》标准的要求， 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精 明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。管 理层设项目经理 1 人，副经理 1 人，项目总工程师 1 人，下设五部一室， 即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办 公室。各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中 心，开展高效率的工作。 下设 4 个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综 合组。 ☆★☆★☆ 施工组织机构图见附图。 1.2.4 、现场管理机构职责 根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组 织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体 系，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，项目部 主要管理机构及分工如下： 项目经理： 代表公司全面履行合同， 为本工程施工的第一责任者， 对工期、进度、 安全、质量承担第一责任。 项目副经理： 在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。 工程技术部： 主要职责为负责整个项目部的技术管理工作， 工程技术部在项目经理 领导下，以“质量为本，构筑精品 ,保护环境，关爱生命，全员参与，预防 为主，服务社会，追求卓越”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编 制施工组织设计， 季节性施工措施、 推广新技术、 新工艺、 新材料的实施。 检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试 验，以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资 料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术问题提出相应的决策意见。 负责现场工程技术准备和管理，编制项目管理实施计划和施工方案，以及 试验和测量等。 质量安全部： 主要职责为负责整个项目部的质量、安全管理工作，贯彻执行国家和 地方有关质量方面的法律法规及有关规定。 组织和参与工程质量的检查和 监控，全面推广工程质量管理体系，组织 QC 成果发布。制定创优计划， 组织创优活动。对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及 时责成有关责任部门进行处置， 并追溯处置情况。 负责对不合格品的控制， 对本系统及有关部门进行监控， 根据发现的工程质量问题及获得的质量问 ☆★☆★☆ 题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责 管理工程质量、施工安全、工程质量检查和监督及质量评定等。管理特殊 工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。 经营计划部：