建筑公司经营部经理目标责任书.doc.docx

XXXX XXXX有限公司 PAGE PAGE 1 / 4 XXXX有限公司 总经理岗位 建筑公司经营部经理目标责任书 根据 XXXX有限公司业务发展战略及年度经营目标， 为维护公司出资人权益， 保障管理层正当收益，特制定如下《XXXX 有限公司总经理岗位年度薪酬及经营目标责任书》，以建立有效的激励和约束机制，公司及总经理岗位履职人员应共 同遵守。 公司聘任 为 XXXX有限公司公司总经理，经双方协商，就 20XX 年度公司经营目标及对应薪酬发放办法达成如下协议： 一、2016 年度经营目标 营业额目标 目标分类 底线目标 基本目标 战略目标 挑战目标月度 30 万 40 万 50 万 60 万 半年度 180 万 240 万 300 万 360 万 全年 360 万 480 万 600 万 720 万 净利润率目标 公司月度、半年度、年度净利润率（净利润率=净利润/ 营业额）目标均为 30%。 净利润目标 目标分类 底线目标 基本目标 战略目标 挑战目标 半年度 54 万 72 万 90 万 108 万 全年 108 万 144 万 180 万 216 万 二、薪酬构成及基于月度、半年度、年度经营业绩的薪酬发放办法 总经理岗位年度薪酬由月度固定薪酬、 月度住房补贴、月度营业额超额提成、半年度超额利润分享及年终特别贡献大奖五个部分组成， 其中月度固定薪酬、 月度住房补贴每月固定发放， 月度营业额超额提成、 半年度超额利润分享及年终特别贡献大奖由公司根据业绩达成情况确定是否发放及发放额度。 各部分具体核定方式如下： 月度固定薪酬：5000 元/ 月 月度住房补贴：4000 元/ 月 半年度超额利润分享： 公司每半年度实施利润分享计划， 并按照阶梯计提比例进行利润分享总额的核定，具体方式如下： 公司半年利润达到 30 万元，给予 5 万元基础利润分享奖励，对于超过 30 万元的部分，按如下比例对超额部分增加计提： 提奖区间 大于 30 万， 小于 54 万 大于 54 万， 小于 72 万 大于 72 万， 小于 90 万 大于 90 万， 大于 108 小于 108 万 万 超 额 利 润计提比例 超额部分的 10% 超额部分的 15% 超额部分的 20% 超额部分的 25% 超额部分的 25% 公司根据半年度实际净利润达成情况进行利润分享核算。 例：半年利润额为80 万，则半年度超额利润分享总额=5 万元+（80 万-72 万）×20%（+ 72 万-54万）×15%+(54 万-30 万) ×10%=5 万+1.6 万+2.7 万+2.4 万=11.7 万 半年度利润未达 30 万元，总经理不参与超额利润分享。 注：以上利润分享中利润指标是指扣除所有经营成本（含产品成本、人工、水电、房租、税、话费、福利费等所有成本）后的净利润。 XXXX有限公司 XXXX有限公司 月度超额销售提成： 公司每月营业额达到 20 万元，且净利润率达到 30%，则给予总经理岗位 8000 元基础营业额提成， 超出底线目标则按超出部分的 5%增加营业额提奖，上不封顶。 例如：某月营业额为 40 万元，当月营业额提成总额=8000 元+（40 万-20 万） ×5%=1.8 万元，如当月未能超出 20 万元或超出 20 万元但净利润率目标未达到 30%，则不予计提。 因客观原因导致月度营业额未达到 20 万元，但高于 10 万元，公司视实际经 营情况给予总经理销售鼓励补贴 3000-5000 元，具体额度由公司确定。 年终特别贡献奖：在营业额目标达到基本目标即年度 480 万元营业额后， 给予总经理 10 万元年度特别奖励。 三、双方的权利和义务 （一）公司的权利和义务： 公司有权对公司总经理职务履职人员的经营活动进行检查和监督， 并提出改进意见； 在公司经营过程中，公司有义务提供必要的服务和支持； 公司有权在出现不可控因素导致本责任书无法履行时， 对本责任书提出修订或终止。 （二）总经理的权利和义务： 总经理须严格遵守国家各项法律、法规及公司相关规章制度； 有权在公司授权范围内开展经营管理活动，进行正常决策； 在市场竞争中应积极拓展经营， 加强内部管理， 降低营运成本， 提升营销管理水平，提高盈利能力。 必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失； 定期报送公司要求的各项经营数据，并保证数据的准确性。四、其它事项 总经理岗位履职人员完成本年度经营目标后， 公司可视根据实际经营情况 续签下一年度薪酬及经营目标责任书； 在本考核年度总经理岗位履