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服务方案
第一章、审计工作组织方案
一、项目概况
项目名称:委托社会中介机构参与政府投资预算评审服务采购项目 ;
服务地点:习水县 ;
服务期限: 3 年;
验收标准、规范:验收标准执行国家现行质量规范标准。
二、项目部组织框架
针对本次招标项目,我司进行了认真的组织和准备,选拔专业齐全、年龄结构合理
且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。由公司主管领导挂帅,公司技
术负责人担任项目负责人,运作高效、协调有力的组织管理体系,确保业主委托的审计
服务工作的顺利开展。
该项目部由总经理负责组建,成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成,包括项
目负责人(项目经理、副经理) 、项目技术负责人(项目总工) 、专业工程师等。项目负
责人为高级工程师、注册造价工程师,曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务
的项目负责人,审计服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项
目等不同类型的工程项目,工作经验极其丰富;项目总工程师为高级工程师,注册造价
师,有丰富的造价编审经验和现场施工经验。项目组成员中除内勤人员外均具有中级以
上职称、国家注册造价师证书,且为我司造价咨询部门技术骨干,主持或参与过多个大
型项目审计工作。
1、项目部组织框架图
- 可编辑修改 -
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项目主管
(公司总经理)
项目组长
(公司技术负责人)
项目副组长 技术负责人
校 土 暖 机 造 招 内
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项目部组织框架图
- 可编辑修改 -
。
三、项目组人员职责
1、项目组长职责
(1)确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。
(2 )主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案,负责造价管理咨询项目部的内
部管理和外部协调工作。
(3 )审阅重要的咨询成果文件,审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。
(4 )负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、
质量管理等工作,研究解决各种存在的问题。
(5 )负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对
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