安全生产标准化标准化牌板内容.docxVIP

精品文档 安全生产标准化牌板内容 “12545”安全管理模式 围绕一个目标 ——围绕安全“四零”工作目标，建设本质安全型矿井。 健全两个保障体系 ——构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全 管理“四零”目标。 加强五个支撑 ①加强人的安全意识管控 ——意识是行为的先导。在安全管理中，安全意识比安全技能更重要，因 为只有良好的意识，才能更好地规范自己的行为。 ②加强人的安全行为管控 ——行为安全研究的重点是“不安全的行为”，许多伤害事故都是由于员 工的不安全行为所导致的。 ③加强设备安全状态和工作地点安全环境管控 ——设备状态和工作环境对安全的影响不容小视，二者存在的安全隐患， 都有可能引发安全生产事故。 ④加强风险预控 ——风险预控是在危险正式暴露之前制定并执行的措施，提前预防把事故 消灭在隐蔽和萌芽状态。 ⑤隐患排查治理管控 ——隐患排查治理是在隐患还没有导致事故发生之前，排查隐患、发现隐患并治理隐患的过程。 强化四个建设 ①强化安全文化建设，提升安全管理水平。 ——用先进的安全文化武装职工的头脑，规范操作“我要安全”，是提升 安全管理水平的先决条件。 ②强化安全生产标准化建设，创建安全环境。 ——生产环节符合法律法规和标准规范要求，确保人、机、料、环境处于 。 1 欢迎下载 精品文档 良好的生产状态，是安全生产的保障。 ③强化班组安全建设，夯实“三基”工作。 ——夯实基层、 基础、基本功，打牢基础建设，提升队伍素质， 上标准岗、 干标准活，创建“五型”班组。 ④强化应急队伍建设，提升灾害处置能力。 ——强化应急队伍建设，提升灾害监测、预警、预报、救助、防灾、减灾 能力，最大限度减少灾害损失。 严抓五个重点 ①严抓生产技术管理，以先进的装备和技术管理保障安全。 ——科学技术是第一生产力，运用先进的装备和技术管理，是实现安全生 产的重要保障。 ②严抓精细化现场管理，以良好的安全环境保障安全。 ——运用系统化、程序化、标准化的管理模式，使现场各单元精确、高效、 协同运作，营造良好的安全环境，保障安全生产。 ③严抓安全教育培训管理，以规范的安全行为保障安全。 ——扎实的安全教育培训，让安全理念入脑入心，从而强化员工的安全意 识，规范操作行为，确保安全生产。 ④严抓全员自主管理，以建立在责任基础上的自我管理机制保障安全。 ——充分注重人性要素和人的潜能的发挥，员工个人目标与企业目标的统 一，形成自我管理机制保障安全。 ⑤严抓安全责任考核管理，以科学的奖罚机制保障安全。 ——严考核重奖罚，确保安全责任制的落实，加强安全生产管理，防止各 类事故的发生，保障安全生产。 “1266”人员素质提升模式 围绕一个目标 ——通过职工素质的不断提升，实现人员无“三违”的目标，打造本质安 全型员工。 实现两个转变 。 2 欢迎下载 精品文档 ——通过职工素质的不断提升，实现人员思想观念和行为习惯的转变。推行 6 种方法 ①安全管理约谈法 ——安全生产责任人，安全管理职责履行不到位，发生较大的安全事故或 造成不良影响的，要接受问责谈话，作出解释并承担责任。 ②“三违”红线警示法 ——强化安全红线意识，制订“三违”行为标准，开展“三违”纠查，打 击各种违章行为，引导职工牢固树立安全红线意识。 ③培训教育提升法 ④“双管”活动推进法 ——“岗位管人，流程管事”。制定岗位工作标准，明确职责、标准、程 序和岗位安全要素；制定工作流程，明确操作规程和管理重点。 ⑤案例教育提醒法 ——学习事故案例，剖析事故原因，汲取事故教训，总结管理经验，教育 提醒员工，强化安全意识。 ⑥安全誓词承诺法。 实施 6 个强化 ①强化党建工作引领 ——充分发挥核心引领作用，抓好党建是第一责任，凝聚干事创业合力， 提升干部队伍执行力。 ②强化全员安全参与 ——形成“从上到下抓落实，从下到上夯基础”的“逐级管理、分级负责” 机制，提升安全管理工作的实效性和科学性，形成齐抓共管的格局。 ③强化全员创新促进 ——大力开展“推广一项创新，杜绝一类事故”全员创新活动，对创新项 目进行推广、奖励，改进创新工程项目，提升技术管理水平。 ④强化班前会议规范 ——按照“流程管事”的要求，通过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢 职工安全思想防线。 。 3 欢迎下载 精品文档 ⑤强化先进奖评激励 ——大力开展“五比”最美员工推评活动，调动班组职工创先争优的积极 性、主动性，增强班组创效能力，促进矿井安全高效发展。 ⑥强化自主管理提升 ——一是岗位自律，实现个人自保；二是班组自控，严格现场管理；三是 区队自治，打造安全团队；四是专业监管，打造平安矿井。 “145”工作环境提升模式 围绕一个目标 ——通过工作环境的不断提升，实现环境无隐患的目标，打造本质安全型 环境。 强化四个长效机制 ——