2015上半年述职-33180改1.pptxVIP

运营管理部重点工作推进科易阳 33180目 录公司级项目Company Level Project一指令性工作Mandatory Work二专项工作Special Work三其他工作Other Work五四展望Expectation01公司级项目PART ONECompany Level Project一公司级项目Company Level Project1.公司级项目计划汇总主要工作：（1）主要负责与各PCC沟通，收集、更新、汇总项目行动计划;（2） 期间共收集4版公司级项目行动计划，并与各PCC确认最终版行动计划一份（左图所示）;（3）筛选出中干、一把手承担的公司级项目;心得体会： 在该项工作中，锻炼了我细心与沟通的能力，在进入运营部初期，通过与PCC沟通让我拥有了“第一桶”人脉，这为以后的工作开展奠定了坚实的基础。一公司级项目Company Level Project2.担任质量控制公司级项目PCC主要工作： 担任质量控制项目PCC，主要负责对接质管部的所有工作，包括参加质量例会、质量专题会等，沟通与跟进质量问题进展；督促质管部完成每月目标、指标填写，同时在每月12日，完成运营部对质管部的评价。心得与体会： 质量是企业生存的根本，一个企业不注重质量就没有未来。通过与质管部对接工作，不仅让我获得了 “第二桶”人脉，同时也让我全面认识到企业“生产”过程中多面临的问题及解决流程