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项目概况及分析表 项目名称 表 号 商务策划—表3-1 页 数 第1页 共 页 工程名称 工程地点 工程类型 □ 公建 □工业建筑 □住宅 □市政 □公路 □其他： 项目规模/结构形式 合同造价(万元) 总造价 万元，其中： 万元， 万元。 合同价款及调整 □ 固定单价 □固定总价 □费率 □调差可调 □价差部分可调 □其他 工期 合同总工期 天 合同开竣工日期 年 月 日- 年 月 日 实际开工日期 年 月 日 计划（策划）竣工日期 年 月 日 资源投入（策划投入） 高峰期人数： 人 ；挖掘机 台；压路机 台；推土机 台；塔吊 台；吊车 台；龙门吊 台；缆索起重机 台；旋挖钻机 台；升降机 台（以道路工程为列） 图纸主要指标（不含损耗） 道路工程：片石 m3/m；碎石 m3/m；水泥稳定碎石 m3/m；沥青混合料 m3/m；桥梁工程：钢筋 t/m；混凝土 m3/m;钢板 t/m （以道路工程为列） 承包范围 合同承包范围： 土石方工程、路基路面工程、排水工程、桥梁工程、绿化工程及其它附属工程等。（以道路工程为列） 其中自营范围： 合同付款条件 主材涨价风险 水泥、碎石、片石、钢筋、钢管、钢板、塑钢缠绕管、水泥混凝土、沥青混凝土等（以道路工程为列） 公司下达利润指标 %（暂估 万元） 项目成本管理目标 %（暂估 万元） 经营方式策划 □固定比例上缴 □固定金额上缴 □内部股份制 □外部固定比例股份制 商务创效关键点 项目质量较好但无二次经营空间项目：创效关键点是节流，并兼顾开源， 成本节约率及节约率控制措施放在重点（如钢筋、砼及机械费用如何控制等） 创品牌、抢工期的政府项目，创效关键点是方案优化和结算创效，确保在政府满意的前提下，实际结算效益 低价中标及低于成本价中标但资金状况相对较好的亚行、世行或政府投资项目。创效关键点是变更开源，包括要完成变更事项，采取的主要措施及预期要达到的目标。