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PAGE5 / NUMPAGES5 如何提高建筑工程的项目管理 1.进度控制。(1)施工项目进度控制是指在确认的进度计划基础上实施工程各项具体工作。在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，找出偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定调整措施，修订原计划，保证施工项目尽量按原定计划竣工验收。项目进度控制的最终目标是施工合同约定的竣工日期。(2)施工项目的进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各种进度控制子目标，并编制进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差则及时采取措施予以调整。协调是指协调施工项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。(3)进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 2.质量控制。(1)施工项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。它是在"合同环境'下形成的，合同条件中对施工项目的功能、使用价值及设计、施工质量的明确要求都是建设单位的"需要'，因而都是施工项目质量的内容。(2)施工项目质量控制是为达到施工项目质量要求所采取的作业技术和活动。施工项目建设过程中，建设单位、投资者一般都直接介入整个生产过程，参与全过程的各个环节和对各种要素的质量管理。要达到施工项目的目标，建成一个高质量的工程，就必须对整个项目过程实施严格的质量控制。(3)项目质量控制应坚持"质量第一，预防为主'的方针和"计划、执行、检查、处理'的循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制的标准是工程施工技术标准和发包人的要求。 3.安全控制。项目安全是项目顺利进行的根本保证，没有完善的安全措施，项目管理无法达到预期的目的。项目经理部必须将安全控制放在管理的首位，充分保证项目的安全。安全控制必须坚持"安全第一，预防为主'的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。项目安全控制应遵循下列程序：确定施工安全目标，编制项目安全保证计划，项目安全计划实施，项目安全保证计划验证，持续改进，兑现合同承诺。 2加强土建和暖通工程成本核算的精确度 第一，建设方提供的合同是否符合招标规定，存在任何不符合规定的条款都应该进行磋商和修改。查看是否存在以承包方降费、压价或带资等指令性条件对承包商进行变相的欺诈，使得在施工过程中承包商存在较大的风险[2]; 第二，土建和暖通安装工程中，材料费一直是工程中的主要资金使用地方，大约会占到总成本的60-65%，由于建筑施工的周期较长，施工过程中会存在材料价格变动的因素，因此在订立合同之处要尽最大的可能把受市场价格影响较大的材料费用的分歧解决掉，国家相关规定的相关调整方法写入合同条款中，使得建筑（企业）不会由于材料的变动引起不必要的损失; 第三，建筑企业和建设方在签订合同时一定要明确指出违约责任条款，主要表现在建筑方不能按期支付给建筑企业工资，建筑企业不能按照计划进度顺利完成建筑物的建造等方面的违约责任。 第四，关注各项措施项目费的计价方式，由于各项措施项目费的比重大约占总价格的15%，因此要在合同中明确规定出来具体的计价方法。 3施工项目生产要素管理 1.施工项目劳动力管理。(1)项目劳动力的来源主要有两种：一是企业现有职工;二是分包给劳务公司。无论是哪种来源，技术工种的工人都必须持证上岗。(2)企业内部的劳动服务方式应当实行劳务承包责任制，由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同完成承包任务。劳务分包也必须与劳务公司签订劳务分包合同，明确双方的责任和权利。(3)劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程，目的是实现劳动力动态的优化组合。 2.施工项目的材料管理。施工项目的材料管理的内容主要包括：第一，由于材料费在流动资金中和工程成本中所占的比重最大，因此加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。第二，材料供应是材料管理的首要环节。目前材料主要有企业集中供应、项目自行（采购）和企业、项目联合供应的方式。第三，现场材料管理包括材料管理责任制的建立、材料计划的管理、进场验收、储存保管、领发、使用监督、回收和核算。 3.施工项目机械设备管理。(1)施工项目机械设备管理指对施工项目机械设备运行全过程的管理。包括施工机械设备装备、设备的合理使用、设备的保养和修理以及设备的更新。(2)施工项目机械设备装备是指根据施工过程中机械化施工的要求，合理选择机械设备的过程。机械设备装备主要有购置、租赁和自制。(3)机械设备的合理使用应抓好机械设备的使用制度的建立、严格执行机械设备使用中的技术规定、建立机械设备技术档案。(4)机械设备的