建筑工程管理(国建)施工组织设计.pdfVIP

建筑工程管理(国建)施工组织设计 供参考 第一部分 施工组织设计 第一章 总则说明 我公司“国投大厦”工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后， 为能争取“国投大厦”装修工程（第四标段）的完美结果，召集了项目 领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份“国投大厦” 装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导 “国投大厦” 装修工 程（第四标段）施工全过程各项活动的技术、组织、安全等方面的综合 性文件，供审阅： 供参考 第一节 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1 沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可行性和经济 性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计为完善做法进行 深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最正确效果价格比 的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施。 2 提出材料准备和人员准备措施，从施工准备到竣工验收全过程的 各步骤方案。 3 对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合 理方案。 4 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证 体系。 5 对各专业的协调，提出建议方案。 6 对成本控制、财务资金管理提出管理方案 7 合理划分施工工程段，保证工期按计划进行。 我们拟将第四标段装修工程划分为四个施工工程段。各工程段具体施 工范围为： 第一施工段： 大堂、大堂回廊； 第二施工段： 1—15 层电梯厅、15－18 号客梯轿箱内地面装修； 第三施工段： 3－15 层公共走道、3＃职工餐厅、小餐厅； 第四施工段： 各楼层所有卫生间（含残疾人卫生间）、淋浴间、茶水 间； 供参考 第二节 本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据“国投大厦”装修工程第四 标段的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸 要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间部署、材料供应和时间排列 等方面，进行科学、合理地部署，达到设计上精益求精，在时间上能保 证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支， 降低成本。为本工程创“鲁班奖”奠定科学基础。 第三节 编制依据 1 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关 法律法规。 2 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001 ，北京市现 行有关规定。 3 “国投大厦”装修工程第四标段招标书及全套施工图纸。 4 勘察现场所了解的具体情况。 5 我公司企业标准和质量保证体系。 6 我公司现有施工力量和技术装备情况。 7 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 8 我公司在其他类似工程施工中的总结的经验。 9 其他参考资料。 第四节 施工工艺规范及技术标准 供参考 本项目工程的施工工艺规范及技术标准编制依据： 1 GB50026-93 工程测量规范 2 JGJ59-99 建筑施工安全检查评分办法 3 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 4 JGJ46－88 施工现场临时用电安全技术规程 5 GB50194－93 建筑工程施工现场供用电安全规范 6 JGJ81-91 《建筑钢结构焊接规程》 7 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 8 GBJ16－87 《建筑设计防火规程》（2001 修订版） 9 GBJ208－83 《防水工程施工及验收规范》 10 DBJ01－27－96 北京市《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》 10 JGJ80－91 《建筑施工高处作业安全技术规范》 11 GBJ206－83 《木结构工程施工及验收规范》 12 GBJ242－82