工程项目策划书范本范文 .docxVIP

118文库实用文档 PAGE PAGE 1 工程项目策划书范本范文 　　一个项目想要做好，就必须有一个好的项目策划方案，那么有关工程项目方面的策划书怎么写呢？下面是由小编为大家整理的“工程项目策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　一、前言 　　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。 　　二、项目部管理目标 　　质量目标：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%； 　　安全目标：重伤率xx%，生产性死亡为率xx%； 　　进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日； 　　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标xxx万元。 　　三、应建立、健全如下规章制度 　　1、项目管理人员岗位责任制度； 　　2、项目技术管理制度； 　　3、目质量管理制度； 　　4、项目安全管理制度； 　　5、项目计划，统计与进度管理制度； 　　6、项目成本核算制度； 　　7、项目材料，机械设备管理制度； 　　8、项目现场管理制度； 　　9、项目分配与奖励制度； 　　10、项目例会及施工日志制度； 　　11、项目分包及劳务管理制度； 　　12、项目组织协调制度； 　　13、项目信息管理制度。 　　四、本工程资源投入情况 　　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。 　　五、项目分包策划 　　分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。 　　甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 　　六、项目成本控制 　　1、项目经理部运行费用测算 　　应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。 　　2、项目工程成本测算 　　应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。 　　七、项目变更及索赔点的策划 　　变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。 　　八、进度控制 　　项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。 　　资源配置、工效和工程量等分析资料。 　　九、安全控制 　　按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 　　十、项目质量控制 　　按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 　　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。 　　一、工程招投标 　　1、委托招标代理单位进行招投标。 　　2、招标方式采取邀请招标和公开招标方式，建议采用邀请招标方式。 　　3、招标代理费的支付，建议采用谁半标谁支付的办法。 　　4、招标中对施工企业监理单位要求（详见招标文件）。 　　5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，按照工程招投标管理部门要求或规范格式（如有）制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。 　　6、招投标时最高限价的确定，由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算，出具工程瞀书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。 　　二、开工准备工作 　　1、施工现场的“五通一平”工作，建议由中标单位施工，公司配合，费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。 　　2、施工许可证的办理，由公司（如业主方先行拨付规费）或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位提供相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，提供中标通知书办理施工许可证，如因双方中任意一方不能及时履行自己职责造成办证延误的，业主方原因除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能改变外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还。 　　3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司提供项目监理人员名单及授权委托书，单位营业执照，资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。 　　4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位提供项目管理人员名单及授权委托书，单位应具备的营业执照，资质证书，安全生产许可证，外地企业提供进沪备案登记表等。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表，工程预算书，材料及人工分析表。报监理