关于煤矿安全管理工作的实务探讨.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 关于煤矿平安管理工作的实务探讨 煤矿是个特殊的行业，为此，党和国家始终把“平安第一、预防为主、综合治理、总体推动”作为煤矿平安工作的指导思想和战略方针加以强调；并把“平安装备、管理、培训并重”视为实现煤矿平安生产的基础工作，要求企业抓实抓好。可是，事故却屡屡发生，纠其缘由主要是管理工作不到位。在煤矿平安生产实践中，需要特殊指出的是由于生产规模不同、生产装备不同、生产环境不同、管理难易程度不同，发生事故的性质、大小也就不同。通过对许很多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎实而引发的事故让人惊心动魄。比如由于技术和装备管理不到位而引发的冒顶事故、瓦斯爆炸事故、跑车事故、水灾事故、火灾事故等重大事故；再如现场管理不到位，职工行为不规范引发的零打碎敲事故等。因此，管理是平安工作的重中之重，是第一位的工作。 平安管理工作是一项系统工程，它包括技术、装备、资金投入、职工培训、干部责任制落实、、平安制度措施落实等一系列平安管理工作。下面对煤矿企业平安管理谈几点生疏。  1 建立纵向到底横向到边“金字塔”式平安管理体制是实现平安管理科学化制度化的组织保证  平安管理是通过方案、组织、领导、把握、激励和约束等环节来协调管理对象，以期更好地达到予期平安目标的一个全过程。在企业，不论规模大小，法人代表都是平安生产的第一责任者，负有领导责任。“欲穷