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公司中管人员辞职报告 尊敬的王总，您好！ 由于部门领导对我不重视，对我的报告和建议从来都是打压，甚至还有挑拨离间的行为，搞得我在部门的人际关系不好，这样的领导我认为不配做领导，更没有能力领导我成长和进步。我是个业务骨干，一心向着公司和业务，我不喜欢领导这样对下属管教，我不愿意再与之为伍，也实在无法再继续留任部门开展工作，特申请辞职，请予以批准。 另外，感谢您和公司领导两年来对我的栽培和教导，特别是如何谦卑做人和认真做事，我会牢记一辈子，按照您的教导去对待人生、工作和人际关系。同时我也承诺，对过往我接触的贸易客户，我一个都不会去碰，这是公司的财产，请您放心。 诸位，如果是您看了这个辞职报告，会做何感想和处理？部门领导有问题？辞职者自己有问题？这个团队有问题？是相信他的报告对领导批评警告并对他挽留？还是听信于他并祝愿他一路走好？ 我作为人力资源总监，想法不是这么简单。我的职责是帮助每一个需要帮助而又值得帮助的人成长和团结，凡事凡人我都得帮助进行思辨和剖析，同时对于需要帮助而又不值得帮助的人，直接采取放弃的态度，因为我的精力和时间也是有限的，容不得浪费。 我们来看看这个辞职报告，其核心内容是什么，希望表达出什么含义。报告的核心就是辞职，目的很明确。表达的内容有几个方面：一是对部门领导不满，二是对自己表示肯定，三是表示对我的感谢，四是表示对企业的忠诚。 对领导不满，就是对我不满和对企业不满。因为部门头是我招聘过来的，认为领导不行，就等于是在说我招聘的眼光有问题、人力的安排有问题，同时他用行动表达出来不满和辞职，本身也是在怀疑我把他安排在这个部门和这个位置。我代表企业，对我不满，就是对企业不满。一个对领导不满的人，总能够找到关于领导的错误或缺点，并加以放大，这个报告也不例外。这样写报告的人，都有一个共同点，就是凡事都是别人的错误，去应聘的时候首先是数落前一个企业的领导有问题。这种人往往是不受欢迎的，去也罢了。 肯定自我的人，就是骄傲自满的人。他说自己是业务骨干，但实际又挖掘了多少客户、创造了多少价值呢？我想，一个再愚蠢的领导都不会把自己的业务骨干干掉，否则不是在砸自己的饭碗吗？说自己大业务骨干的人，往往是把自己抬高到了这个层面，但又没有创造多少价值的人。这样的人，走不足惜。 对我表示感谢，是一种虚伪的表现。很多人在听到别人表扬的时候，往往容易洋洋自得，这需要警惕。因为，他既然表示感谢，为什么不能按照我的要求去真正放低自己的身段和架子、谦卑地与人相处呢？我多次告戒他，套懂得尊重领导、团结同事，行公义、正直无私，他现在的表现恰恰是诋毁领导、不正直、不客观的表现，他的行动并没有表示出对我的感激。而且，他对我的感谢和对领导的意见，恰恰形成了一种对立，这不是在瓦解我们的团队吗？真正从内心深处感激领导的人，就是无论遇到多大的问题，都会去化解，听领导的话去忍耐、去面对、去坚持，甚至逆来顺受、委屈求全，等待雨过天晴的机会。他不是这样，走得越快越好。 对企业的忠诚，言及永远都不会再碰过去的客户，这纯粹是掩耳盗铃、自欺欺人。很多人对于这样关于忠诚的表达会得信以为真，那可是天真烂漫。要知道，他在将来离开之后还是在这个行业里混，如果长时间都找不到新的客户并且已经都揭不开锅即将面临再次被炒鱿鱼的境地，他能不去碰老的客户吗？所以我不会因为他这样表达而相信他或感谢他。更重要的.是，我也不担心他去碰老客户，要知道，过去就是因为没有碰明白老客户，所以没有突出的业绩，才有此下场，凭什么他走了以后在无路可走的时候去碰老客户就可能成功呢？何况，真正值钱的客户是认公司品牌价值的，而不是认定某个人。这样的人，不信也罢。 我们再来看看领导。谁都知道，一个巴掌拍不响，下属有问题，领导一定有问题，这是不容置疑的。所以，对于领导，我告诉他“问题在我是解决一切争端的唯一根本出发点，你也一定有错误”。当然，为了维护领导的尊严和地位，批评是帮助其进步，以后少犯同类错误，但障碍必须得帮他扫除。 没完没了辞职的人，就得没完没了去找工作。如果你是一个人力资源资深专业工作者，你会发现，这类人都有一个以自我为中心的特点，智商较高，能力一般，喜欢吹嘘和抱怨，并且总喜欢表现得目中无人、不可一世，你千万不要被这类人的哗众取宠的行为所迷惑，直接去掉他的机会是最明智的。否则，一旦沾上，就会惹来无穷无尽的烦恼。 《道德经》说：“其出弥远，其知弥少”。说的是一个希望走出去很远来了解得很多的人，往往事与愿违。我们可以再加以延伸并演绎：一个连家都处理不好的人，是不能处理好公司事、天下事的；一个在原单位搞不好关系的人，换一个地方还是搞不好关系；一个在此地贫穷的人，换到一个富裕的地方只能是更加贫穷。也就是说，一切