物流公司组织架构图及各部门职责.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 .. 物流企业组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 各部门职责： （一）总经理： 根据董事会提出的战略目标，组织拟订企业中长期发展战略与经 营方案，并推动实施。拟定企业内部管理机构设置方案和签发企业高 层人事任命书。审定企业工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组 织实施。审核签发以企业名义（盖公章）发出的文件。主持企业的全 面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、 估算 外开支计划。办理企业重要突发事件和重要对外关系问题。 推进企业 企业文化的建设工作，树立优异的企业形象。从事经营管理的全局开 创性工作，为企业发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办 公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和 协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责企业平时财务核算，参与企业的经营管理。 2．根据企业 资本运作情况，合理调配资本，保证企业资本正常运转。 3．收集公 司经营活动情况、资本动向、营业收入和费用开支的资料并进行解析， 提出建议。4．严格财务管理，加强财务监察。 5．做好相关单据的审 核及账务办理；各项费用支付审核及账务办理；应收账款、应付账款 账务办理；总分类账、日记账等账簿办理；财务报表的编制。 6.加强 企业所有税金的核算及申报、税务事务办理、资本估算、财务盘点、 ;. .. 成本核算。7.做好每个月的员