关于改进小型工程项目安全管理的设想.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 关于改进小型工程项目平安管理的设想 小型工程是电力建设市场(包括其他工业与民用基建工程)的重要组成部分。近年来，很多系统内的直属施工企业承接系统内外的小型工程项目也越来越多，由此发生了一些事故和隐患，施工文明程度和管理状况也很不尽人意。 1 小型工程项目平安管理存在的问题  　　从历次平安检查及日常管理中反映出来的主要问题有：  (1) 小型工程项目点多面广，有的工程公司甚至同时承建10余个小项目，平安管理力气不足。管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程的特点。管理模式已由管理层对作业层面对面的管理变为矩阵式把握，但管理方法和手段陈旧，不能与之配套，规章制度也不能准时出新。  (2) 施工承包商法人代表与项目施工负责人(项目经理)、工程公司经营管理层与项目管理层的职责不够清楚，责、权、利不够明确。有少数项目经理虽有责任而权力不明，连劳动力调度和嘉奖安排之类的具体事也难有自主权；平安管理工作的具体分工，如哪些该由工程公司管理层去做，哪些该由项目部去做，没有明确区分；平安经费投入没有分级核算方法，使项目管理层产生依靠、观望的心理，影响平安标准化和劳动防护设施的投入与维护。  (3) 小型工程平安经费严峻缺乏。其缘由：一是小工程量少利薄，施工单位获益很少，举步维艰；二是业主对平安重要性生疏不足，不能正确处理平安