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开展劳动竞赛情况汇报提纲 各位领导： 非常欢迎上级领导来 ** 调研劳动竞赛工作，在此，我代表集团公司劳动竞赛委员会向 你们表示热烈的欢迎！目前，在全港上下深入开展“创业创新创效年”活动、努力实现 “十二五”良好开局的重要时期。这次各位领导来我港对劳动竞赛工作进行调研，体现了 市总领导对港口劳动竞赛工作的关心和关怀，让我们倍感激励和鼓舞，我们将珍惜这次机 会，找出自身的不足，确定工作努力的方向，制定出改进提高的措施，推动劳动竞赛工作 向深层次发展。下面汇报一下我港开展劳动竞赛的情况： ? 三年的“搏击双亿、双增双节”劳动竞赛成就显著 自 2020 年以来在集团公司工会的组织下开展的“搏击双亿，双增双节”劳动竞赛活 动，是集团公司为实现“跨越双亿”目标、强化增收节支意识而开展的一项群众性经济技 术创新活动。活动以强化组织保障、创新管理机制为中心，坚持以“五创新”劳动竞赛、 技术比赛、合理化建议和“安康杯”活动为主要内容，努力推进管理创新、效益创新、技 术创新、安全创新和服务创新，实现了竞赛活动与生产经营的深度融合，为提升港口发展 质量和可持续发展能力做出了积极贡献。集团公司因此获得了“全国劳动竞赛先进单位” 荣誉称号。总结起来 , 活动主要有以下几个特点： 一、紧紧围绕港口发展的中心任务，突出“三个坚持” 一是坚持围绕港口中心工作不动摇。根据港口“十一五”规划目标，劳动竞赛活动始 终围绕港口生产建设中心任务，围绕“搏击双亿，双增双节”这一活动主题，不断向高层 次、高水平发展，推动了港口的跨越发展，吞吐量持续高速增长， 2020 年吞吐量突破 1.5 亿吨， 2020 年吞吐量突破 1.8 亿吨， 2020 年吞吐量达到 22597 万吨，年均增长 20%,实现 了“十一五”从“搏击双亿”到“跨越双亿”的新突破。港口功能得到进一步完善， 3 年 来相继建成了 10 万吨油码头、 30 万吨级原油码头、西港三期等多个重点项目，新增泊位 10 个，新增通过能力 4956 万吨。二是坚持提升发展质量不动摇。劳动竞赛活动紧贴港口 发展实际，以创新促发展，引导职工追求卓越、不断超越，全方位多层次地开展了增产增 收、节支增效和节能减排等工作，有效推动了港口结构优化、能耗下降和效益改善。 3 年 来，港口发展质量与效率不断提升，营运收入年均增长 27.6% ，利税年均增长 35.9%，利润年均增长 45.1%，劳动生产率年均增长 18.4%，能 源综合单耗年均下降 4.1%，累计刷新各类生产纪录近 600 项，矿石单船卸船创造了 9786 吨/ 小时的世界纪录，集团公司获得日照市首届市长质量奖，名列 2020 年中国服务业企业 500 强第 183 位，社会影响力进一步提升。三是坚持发展港口、服务职工的原则不动摇。 活动注重把劳动竞赛融入企业经营管理和目标管理机制，贯穿到企业生产经营的全过程， 涉及到生产、建设、经营、管理等各个领域，涵盖了职工、班组、站队、单位等多个层面， 形成了全方位、立体化、交叉性的劳动竞赛氛围，并坚持全心全意依靠职工，充分激发职 工的主人翁精神，调动职工的工作积极性，实现了员工成长与港口发展的有机结合。 ** 公 司女子叉车班、铁运公司徐玉金班等一批特色鲜明、示范性强的先进班组，以及刚才表彰 的先进单位和个人都是从活动中涌现出来的先进代表。 二、结合港口实际，突出活动特色和实效 一是打造了劳动竞赛精品。活动中，各单位突出特色，始终坚持创新竞赛方式方法、 创新运行机制、创新工作思路，不断打造劳动竞赛精品。先后涌现出股份一公司的“劳动 竞赛多元化，勇争一流塑亮点”，股份二公司的“对标杆、练技能、创纪录、争一流”， ** 公司的“科学设计，健全机制，实现劳动竞赛工作精细化”，铁运公司的“抓管理、压 停时、提效率、保双亿”，股份三公司的“练技能、增效率、降成本”等各具特色的劳动 竞