风险评估工作实施方案.docxVIP

. . 精选 精选 word 范本！ 梨树县孟家岭镇杨家窑采石场 风险评估工作实施方案 为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针， 夯实公司安全工作基础工作，通过事先分析、评价，制定控制、防范措施，事前预防，达到消除危害、控制风险的目的，提升采石场安全管理水平，成立以法定代表人王双为组长，安全员王伟为副组长，技术干部及各班组骨干成员为组员的风险评价小组。 一、成立评估小组： 组 长：王双 副组长：王伟 组 员：马树申二、职责： 1、风险评价小组组长职责 全面负责采石场危害因素识别和风险评价工作， 依据体系规定的风险评价方法，定期进行风险评价， 组织风险评价小组评估重大风险， 确定风险控制措施， 根据风险评价结果确定重大危害因素， 提出风险控制措施及管理方案， 提交风险评价小组审核， 组织制定工区危害因素清单， 并讨论生成风险评价报告落实重大隐患的整改措施， 掌握具体活动开展的时间和进度 2、副组长职责 组织危害识别和风险评价的培训工作，指导各岗位人员进行危害因素识别和风险评价活动， 协调危害因素识别和风险评价工作所需的人力和物力支持，为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持， 对职责范围内的物料、场所、活动、人员进行危害因素识别和风险评价，并对其进行分级和动态管理。 3、组员职责 配合采石场做好各岗位危害因素识别和风险评价的参与活动， 具体实施危害因素识别和风险评价活动的各项步骤， 负责收集整理各岗位员工危害因素识别和风险评价活动参与记录， 并收集成册。 展开培训，提高员工风险识别能力， 使其风险识别意识具有主动性和前瞻性， 做好隐患整改、变更、正常活动的风险识别的动态管理，负责将危害 因素清单及各控制措施、 管理方案告知员工， 并与员工进行广泛沟通。 4、具体实施职责 安全生产部是风险评价的归口管理部门负责公司内部的风险标准，考核、验收各部门的风险评价、控制效果。 各部门、车间负责本部门、车间风险评价。 各级岗位人员，应参与风险评价与风险控制工作。三、风险评价的实施步骤 采石场风险评估小组主持风险评价活动。 收集识别国家，行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。 全员以岗位为单位对作业活动进行危害辨识，风险评价。 以岗位为单位收集整理，危害辨识，风险评价结果及控制措施，提交风险评估小组。 评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。 辨识出来的重大危险源，评价组织成员必须实现现场检查明 确有害因素。 评价小组根据评价结果，确定评价等级。 各部门、车间根据评价结果，分级对风险控制措施进行实施与管理。 四、风险评估方法和控制措施的选择 （一）风险评估方法的选择 该方法风险程度（ D）表示为： D=LEC，其中 L—发生事故的可能性大小； E—人体暴露在危险环境中的频繁程度； C—发生事故产生的可能后果。具体见下表： . . 分数值 事故发生的可能性 分数值 暴露于危险环境的频繁程度 10 完全可以预料 10 连续暴露 6 相当可能 6 每天工作时间内暴露 3 可能，但不经常 3 每周一次，或偶然暴露 1 可能性小，完全意外 2 每月一次暴露 0.5 很不可能，可以设想 1 每年几次暴露 0.2 极不可能 0.5 非常罕见地暴露 0.1 实际不可能 分数值 发生事故产生的可能后果 D值 危险程度 风险等级 100 大灾难，死亡 10人以上 40 灾难，死亡 3人以上（含 3人）， 10人以下 大于160 重大风险 D 15 非常严重，死亡 2人以下 70—160 较大风险 C 7 严重，重伤 20—70 一般风险 B 3 重大，致残 小于20 可以接受风险 A 1 引人注目，需要救护 作业条件危险性评价法的 L 作业条件危险性评价法的 L、E、C分值与 D值 L—发生事故的可能性大小 E—人体暴露在危险环境中的频繁程度 C—发生事故产生的可能后果 D—危险性分值 （ 1）选择控制措施时，应考虑：控制措施的可行性和可靠性； 控制措施的先进性和安全性；控制措施的经济性和合理性； （ 2）控制措施的内容应包括： 工程技术措施， 采用先进的科学技术和先进装备， 实现本质 安全； 管理措施，学习吸收先进管理经验，规范安全管理； 教育措施， 采取有效的教育方法和手段， 达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的； 个人防护措施， 根据岗位职业卫生需要配备的防护用品， 保 证防护用品的质量，减少职业伤害和职业危害。五、风险等级的分级管理 （一）确定为重大风险等级的，由公司进行管理。各单位逐级设 置风险控制措施， 由公司领导最终签字确认。 生产部监督控制措施的实施，定期监督检查，确保巨大风险控制的有效性。 （二）确定为较大风险等级的，由各车间进行管理。车间逐级设置风险控制措施， 由