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工厂班务工作总结 一、严格执行安全生产责任制 按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达 的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明 确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工 作重要性的认识。 结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安 全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深 对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库 制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了 排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我 监督。 二、加强安全教育和业务培训 今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细 可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣 贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。 三、加强设备设施的管理 油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检 查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪 检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安 全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理 责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、 及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的 处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、 检查了预过滤器，18、19,20 号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输 油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强 了防雷、防静电设施的检查和维护。WWw.zOngJieFANWEN.com 四、继续提倡与实施“现场管理”理念 在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按 标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来 检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来 规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。 进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安 全生产的目的。 油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序， 层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步 完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存； 二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”， 是生产过程中质量的动态改进。 五、深入开展“铁军建设”活动 加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治 觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃 的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。 加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育， 增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序 操作，令行禁止的良好习惯，工作无”三违”，生产无事故，培养成 一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军， 加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落 实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤 其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患， 提高工作效率，实现优质服务。【1】【2】【3】 加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水 平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天 时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理， 班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管 理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给 予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员 工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别， 风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际 操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。 加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相 互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指 导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出 不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐， 体现亲情的大家庭。 加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制 度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献