工厂班务工作总结.pdf

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工厂班务工作总结 一、严格执行安全生产责任制 按照分公司安全生产责任制体系的要求,细化并分解了分公司下达 的安全服务工作目标,油库签订了《安全生产责任书》,以进一步明 确各级员工的安全生产职责,增强员工责任意识,提高全员对安全工 作重要性的认识。 结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安 全管理制度,严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程,加深 对管理体系程序文件的理解,提高作业的规范化、程序化。年初油库 制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划,重新对库区隐患进行了 排查,分阶段分步骤完成隐患整治,并以“隐患承诺书”的形式自我 监督。 二、加强安全教育和业务培训 今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细 可行的计划,在内容上,各种培训采取了多样化的原则,既有会议宣 贯,也有桌面演练,还有现场操作,参加学习与考核要求也更加严格。 三、加强设备设施的管理 油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检 查和安全检查过程中,在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪 检查的办法,保证在用的设备始终处于完好状态,满足生产运行和安 全需要。加强了对在用设备的维护和保养,把生产设备的维护、管理 责任落实到人,按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、 及时维修等工作,并针对发现的问题,根据其性质和程度进行相应的 处置,坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、 检查了预过滤器,18、19,20 号油罐,对电机、油泵、油罐附件、输 油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养,加强 了防雷、防静电设施的检查和维护。WWw.zOngJieFANWEN.com 四、继续提倡与实施“现场管理”理念 在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是:按程序、按 标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来 检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来 规范、评价及检查每项工作,使现场管理的标准化水平大幅度提升。 进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化,达到高效生产、安 全生产的目的。 油库继续加强库房管理,坚持做到定人管理,布局合理,摆放有序, 层次分明,查找方便,存取便捷。化计分队利用作业间歇时间,逐步 完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存; 二是提高了库存数据的准确性,从而提高了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用”, 是生产过程中质量的动态改进。 五、深入开展“铁军建设”活动 加强职业道德的建设,采用多种形式的教育方式,提高员工的政治 觉悟,提倡感恩做人,敬业做事的思想,深刻理解和体会管理是严肃 的爱,培训是最好的福利,这一句话的真正含义。 加强作风建设,强化执行没有任何借口,细节决定成败等思想教育, 增强员工的自主自律,自我管理的意识能力,养成严格按照制度程序 操作,令行禁止的良好习惯,工作无”三违”,生产无事故,培养成 一支设备精,工作细,能打硬仗,善打硬仗的铁军, 加强精细化管理,安全责任体系、安全管理体系,应急救援体系落 实到位,生产过程受控管理,通过加强现场管理,落实各项制度,尤 其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度,消除安全隐患, 提高工作效率,实现优质服务。【1】【2】【3】 加强分队长及员工业务的培训,分队长是兵头将尾,他们的管理水 平和业务技能是一个分队的关键,因此一库支部决定,每月抽出两天 时间,对分队长进行培训,内容为:什么是班组长,班组长安全管理, 班组长的目标计划、基础管理,班组建设与实践,现场管理,沟通管 理等等,提高其管理水平和业务技能,并让分队长参与油库管理,给 予权力,充分调动他们的主观能动性,更好地发挥分队长的作用,员 工的培训每周一次,结合实际加强业务知识,规章制度危险源识别, 风险评估、应急预案的学习和掌握,提升技能等级,增强员工的实际 操作能力,以:“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。 加强四相互班组特色文化落实,四相互即相互提醒,相互帮助,相 互协作,相互监督。支部明确分工,每个支委负责管理不同分队,指 导班组工作,定期召开支委汇报会,汇报各自分管分队的情况,找出 不足,制定下一步推进方法。只有落实到实处,才能组建成一个和谐, 体现亲情的大家庭。 加强绩效考核的完善,在实际工作中,不断充实和完善绩效考核制 度,营造岗位靠竞争,收入靠贡献

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137****0427
该用户很懒,什么也没介绍

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