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. 财务成本费用管理制度 第一章 加强成本费用管理的意义 第一条 成本与费用的具体内容： 1. 直接材料、 2. 直接人工、 3. 制造费用、 4. 管理费用、 5. 销售费用、 6. 财务费用等。 第二条 意义：加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证， 是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。 第三条 后果：成本费用管理不善，可能导致成本费用的核算和 相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报表失真，最终导 致企业不能真实反映经营成果。 第二章 成本费用管理各环节的主要制度 第一条 岗位分工及授权批准制度 一、岗位责任制： 1. 明确内部相关部门和岗位的职责、 权限，确保办理成本费用 业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 2. 配备工作责任心强的人员办理成本费用的核算等业务。 二、授权审批制度： 1.明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责 任。 组织设计精选！ . 2. 常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和 程序进行的授权。 特别授权是指企业在特殊情况、 特定条件下进行的 授权。 各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 第二条 成本费用预测、决策与预算制度 一、成本费用预测制度： 1. 根据本单位历史成本费用水平、 料工费价格变动趋势、 人力物 力的资源状况以及产品销售情况等相关数据， 运用投入产出分析、 变 动成本计算等专门方法， 对未来成本费用水平及其发展趋势进行科学 预测，制定科学合理的成本费用管理目标。 2. 开展成本费用预测应当本着费用最少、 效益最大的原则， 明确 合理期限， 充分考虑成本费用预测的不确定因素， 确定成本费用定额 标准。 3. 成本费用预测应当服从企业整体战略目标， 考虑各种成本费用 降低方案，从中选择最优成本费用方案。 二、费用决策制度： 针对成本费用形成的各环节，综合运用各种手段，寻找降低成本 费用的有效措施。 对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生 产组织、零部件自制或外购等环节， 运用价值分析、 生产批量等手段， 寻找降低成本费用的有效措施。 三、成本费用预算管理制度： 组织设计精选！ . 1. 根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算 管理制度。通过编制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化， 加强成本费用的控制管理。 2. 根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成本费用指标，落 实成本费用责任主体，保证成本费用预算的有效实施。 3. 建立成本费用支出审批制度，根据预算和支出标准的性质， 按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。 会计机构或人员在办理费用支出申请时，应当根据经批准的责 任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、 完整性、合法性及合规性进行严格审核。 规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。 对未列入预算的成本费用项目， 一律不予报销和列支。 特殊情况按照 相关规定程序进行。 第三条