部门团队建设工作总结.pdf

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 部门团队建设工作总结 篇一：团队建设总结及计划 团队建设工作总结及思路并计划 团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业 决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就 是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分 工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的 工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要 条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风 行的执行能力、 富于激情的学习氛围、 行之有效的绩效考核、 贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工 作流程和全体成员的通力协作。现就 20XX年 1 月-9 月团队 建设工作总结及 20XX年 10 月-20XX 年 3 月团队建设思路并 计划陈述如下：一、 20XX 年 1 月 -9 月团队建设总结 面对 20XX 年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场 的动荡不安，云南钢材市场延续 20XX年的低迷与颓势，市 场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时面 第 1 页 共 13 页 临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作，在此 形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应 链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打 造全新的钢企合作模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环， 积极应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。 1、公平公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环 境 , 公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制： A、尊重每个人的权利与义务； b、学会互相欣赏与熟悉； c 、互敬互重，彼此包容，但不放纵； D、建立互相信任的关系； e、勤于沟通，有效沟通； F、对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。 2、一脉相承的企业文化 A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大 对于企业理念的宣传、讲解和讨论； b、在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对客户 和对家人的责任心、诚信力； c 、通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑 问和难处予以解答和帮助； 第 2 页 共 13 页 D、加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓 励建言献策； e、深化服务意识， 加强客户服务管理， 做到信守承诺、 务实高效。 3、雷厉风行的执行能力 A、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题 活动； b、加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工 作能力和工作方法的问题； c 、通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力 和方法上的问题； D、加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果 检查的常态化和事后分析的准确性，引入 pDcA 质量循环管 理 体系的学习与实操； e、加大执行能力的绩效考核。 4 、富于激情的学习氛围 A、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习； b、每周部门内部至少一次进行业务学习； c 、每周部门之间至少一次集体交流学习； D、建立长效的培训学习机制， 保证学习内容切合实际， 有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题； 第 3 页 共 13 页 e、加强遇到问题后的讨论分析活动，各抒己见，仁者