集团董事长年会致辞.docx

公司董事长年会致辞 公司董事长年会致辞 1 尊敬的 xx 董事长、 各位领导、 各 位同仁： 今天是阴历小年，在年终年初之际，我们欢聚一堂，举 行 xx 公司 XX 年年会，分享 xx 人过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。 盘点过去的 XX 年，我们的工作能够归纳为“三四五” ——顺利达成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。 首先，事关公司长久发展的三件大事得以落实。一是我 们成立了 xx 公司首个公司文化体系—— “11146”公司文化体系，中心业务子公司也形成了各自的公司文化理念。二 是拟订实施了 xxXX-2020 年新一轮战略规划，三是 xx 新总部项目正式奠定动工。战略规划和公司文化是公司经营管理 的总大纲，也是 xx 转型升级的指南针 ; 而新总部项目的动工建设，将大幅提升 xx 整体形象，打造 xx 发展新高度。 其次，公司四项经营指标再创佳绩： 销售收入 161 亿元，同比增长 %，超额达成年度任务 ; 出入口额亿美元再创新高，同比增长 %，位列国贸公司首位 ; 财产总额首次超过 200 亿元 达 234 亿元，同比增长 %;尤其是在经济局势严峻的场面下，基本达成国贸公司下达的年度利润指标，十分不易。 过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点： 一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和 国贸公司的大力支持下， xx 公司整体混淆所有制改革正式启 动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。 xx 公司整体混淆所有制改革将基本保持 xx 控股的股权格局： 国有控股，引进战略投资者，吸收员工持股，形成发展协力。 二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积薄 发，销售收入首次超过 100 亿元，主业优势稳固 ; 地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润达成 1 亿多元 ; 建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅 ; 类金融及投 资业务严控风险，正确研判，实现近两亿元的利润。 三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和 六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以创新促发展，向管 理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和国外平台建设的“牛 鼻子”，农产品贸易额超过 30 亿元人民币，电子产品出口超 过 2 亿美元 ; 以制度建设和优化流程为重点，拟订实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追查制度、员工行为规范，规范决议性审批，简化事务性审批，支撑、保障业务发展。 四是以人为本，员工满意度不断提高。公司加大投入， 改换合作单位，员工食堂满意度大幅上升 ; 首次聘用主管和高级主管共 80 人，提高优异基层员工待遇，拓展职业发展 通道 ; 在全公司实行公司年金，首批切合条件的 641 名员工 受益 ; 全面摸排公司系统困难员工情况，对重点员工赐予帮 扶 ; 别的，还开展书画摄影比赛、歌唱比赛、知识竞赛、校企联谊会、工会活动等，丰富员工生活。 五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有收效。经过 “三重一大”及配套举措，拟订 xx 公司事务公然清单，确 保决议的科学化、规范化和透明度 ; 严格控制三公经费，严 肃办理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警告教育 等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民 风、转作风。各级人员聚焦业务一线， 重视基层， 服务基层， 扎基础层。特别是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远 离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞 与孤单，默默奉献，把青春和热血献给了 xx 的事业，他们 是最可敬的 xx 人。 XX年的各项业绩， 是省国资委和国贸公司正确领导的结 果，是股东方大力支持的结果，是 XX多名 xx 员工奋力拼搏 的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。在此，我代表 公司和控股领导班子，向长期以来关心和帮助 xx 发展的上 级领导、股东方、离退休老同志，向奋战在各自岗位上的广 大员工以及你们的家人，表示由衷的感谢。 接下来，我想谈一谈 XX 年的工作思路、重点工作和几 点思考。 XX年，国际政治经济局势更为盘根错节， 国内经济下行 压力加大，局势依旧严峻 ;xx 新一轮战略规划进入重点的孵 化准备期， 中心内容是转变方式与调整构造， 任务更为艰巨。 XX年，我们的工作指导思想是： 以公司文化和战略规划 为统领，以创新为动力，以混淆所有制改革为契机，着力转 变发展方式，调整优化查核体系，加速内部资源整合，形成 “经营稳重，构造优化，效率提升，创新驱动” 的发展新 常态。 XX年主要经营指标为： 销售收入 162 亿元，出入口额亿 美元。 详细来说， XX 年我们将主要推进以下八项重点工作： 一、持续推动混淆所有制改革， 力求达成公司整体改制 ; 二、对接资本市场，筹备 xx 公司整体上市，打造 xx 实 业农产品上市平