2017电工班工作总结.docxVIP

,. 2017 电工班工作总结 时光飞逝，转眼 2017 即将度过，下面我对今年的工作情况 做一下总结。 一、工作任务总结 （一）工作任务完成方面： 1、第一、二季度的主要工作是春检，由于今年全厂计划电气设 备自动化升级改造过程和 414 加压过滤机大修任务与之发生重 叠，我班组为了能更加高效按时完成任务， 在春节节后就开始了 前期准备工作，提前把对应的春检培训工作、材料准备工作、电 机润滑维保都已做好。使后期的春检工作安全按时按量完成； 2、测温测振安装，按时完成，现使用正常，现场传感器安装全 部用胶水固定，对检修和设备更换存在不方便，还需改进；便携 式红外测温、测振仪器尚未实用化，部分人员未掌握操作方法， 该设备仪器有较高的使用价值，需尽快开展投入使用。 3、日常检修维保方面，维保、点检质量方面今年有所下滑，仓 下上煤系统，重介厂房点检经常疏忽，需加强，日常检修方面， 前三个季度较为正常。 压滤机电气故障率同比往年较低， 由于压力传感式料位计存在缺陷， 造成溢水两次， 已将料位计改为超声波式，并加装了底流泵互锁， 解决了一项安全环保技术问题； 414 工控机问题耽搁 2 个月，现厂家已解决。 循环泵电机电气故障大修三次，都为轴承损坏， 由于发现及时未造成扩大， 较去年要多， ; . ,. 个人分析循环泵整体由于年久腐蚀基础面不平严重， 人工很难找 平对中，存在泵与电机中心对中较差现象， 降低了泵和电机的轴 承使用寿命， 望领导予以重视。 鼓风机在 10 月底多次故障停机， 391 电源模块烧毁一个， 85%原因是控制电电源模块超期使用， 现已将电源模块更换， 再未出现过。 空压机本年度电气故障率极 低，现德通正在增设三台，尚未完工。喷洒站入冬后故障频发， 1 号线滚筒多次故障，伴热电缆烧毁一次， 2 号线频步进电机驱 动器不定期报故障，至今尚未查明真正原因。 4、在自动化升级改造配合方面，施工作业基本都由德通完成， 班组人只是现场安全监管， 学习效率较差， 后期组织班组人员强 制熟悉线路， 在硬接线方面起到了一些效果， 但在 PLC软硬件配 置通讯组态方面，员工没有实质性接触，大部分都不懂，工作任 务紧、资料少、机会少、和员工积极性差、技能基础差看不懂原 因都有，希望车间能够在这方面能够提供机会。 （二）安全及培训方面 1、班前会标准化召开 2、工作任务，危险源辨识到位， 3、标准化作业流程执行情况，学习能够按时按量进行，日常应 用方面大部分是灵活应用，在流程练兵时完全按照标准进行， 4、各项培训工作全部完成， 没有不合格现象， 但培训质量较低， 很多都是为了完成任务。 5、班组今年圆满完成零伤害目标 ; . ,. （三）班组建设方面 1、标准内业建设耗时较长 2、参加对标活动准备时间较长， 3、未取得明显的成绩 二、不足之处 1、设备维保有欠缺，点检工作疏忽，存在拖欠后补情况，致使 后半年电气故障问题出现增多 2、检修任务疑难问题处理方面，不够主动，缺乏钻研和攻坚克 难精神，依赖性较强，学习积极性较差，喷洒站频繁故障问题至 今未处理好， 414 压滤机工控机问题无法解决。 3、班组建设工作方面存在被动性， 对一些活动甚至有抵触， 推诿 得过且过现象，工作缺乏创新和激情。 4、班组人员执行力较差， 有工作拖拉完不成现象， 考核制度执行 力度较差。 5、奖金分配存在大锅饭，差不多， 不够科学， 刺激不了员工积极 性，需改进。 三、提高改进计划 1、提高对班组管理，把考核机制落实到实处，根除人员工作散 漫情况，对班组内考核出现不及格人员交由车间学习培训， 进一 步科学细化奖金分配方案，把多劳多得，技高筹高体现出来。 2、提高班组人员技能素质，能够全面掌握应对及胜任自动化升 级改造后，后期出现的技术问题。 ; . ,. 3、班组建设方面，按照标准化示范班组中的每一项，进行梳理 建设，争取 18 年建成车间的标杆班组。 最后祝愿重介车间在 2018 年里，安全平安，圆满完成各项 工作任务。 重介电工班：张健 2017年12月31日 ; .