物流案例与实践试题及答案.docx

Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】 物流案例与实践试题及答案 2008年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级） 物流案例与实践（二）（课程代码：5375） 案例一（24分） 某计算机公司是一家大型IT产品制造企业，其产品包括台式计算机、笔记本电脑、打印机等IT产品，产品主要销往中国大陆。 该计算机公司在北京和东莞建有两家制造工厂，每家有50万台IT产品的生产能力，两家工厂各配备了5000平方米的材料仓库，根据客户订单的要求，两家工厂之间可以互相调货。 该计算机公司的供应商根据产品的不同，其分布也不一样，其核心零部件，包括CPU、打印机机芯的供应商分布于美国、日本、新加坡等地，辅料以及包装材料供应商主要信赖于国内资源。在销售过程中采用代理商销售的方式。 在公司经营过程中，面临的环境是IT行业的快速发展，国内外许多IT企业加大了在国内的营销力度。根据资料显示，2007年中国的IT市场第一季度总体规模达到500多亿元，打印机市场平均价格约下降25%。 根据以下案例提供的资料，请回答问题1、2、3，本题共24分。 1. 利用波特的竞争性理论分析公司的竞争环境。（10分） 2. 描述公司的供应链结构，并用图形表示出来。（8分） 3. 如何通过优化供应链提高该公司竞争力（6分） 案例二（共24分） 某公司是一家专业从事配送业务的第三方物流公司，为电子商务公司、 邮购公司等一些无店铺的公司提供送货到门的服务。每天所有的包裹由公司的分拣中心统一分拣，再送到各营业网点，由网点的递送员送到客户手中，并且向客户收取货款。该公司所有城市范围较大，从事这一行业的企业比较多，竞争激烈，所以对该公司而言，扩大营业网点是获取竞争先机的途径之一。 公司目前设立网点有两种模式，一种是直营模式，即由公司直接投资建立网点。门店租用、网点运营所需的所有设备和设施都是由公司负责，公司指派网点负责人，聘用递送员分配到各个网点。第二种是加盟模式，公司以特许加盟的机制，吸纳社会资源，由加盟者投资建立网点。 根据以上案例提供的资料，请回答问题4、5、6，本题共24分。 4. 简述公司目前的流程存在什么风险。（4分） 5. 请论述该公司两种网点设立模式各自的优缺点（8分） 6. 请论述该公司这两种网点设立模式分别会遇到什么样的挑战（12分） 案例三（26分） 某公司是国内一家机电产品制造商。其产品SX是由机芯、控制面板、传动装置和辅助装置四个部件组成，每部分又由几个主要零部件组成（如下表所示）。将四个部件组装起来，需要2天时间。每个部件的组装时间长短有一定的差异，其中，机芯和控制面板的组装时间各为1天，传动装置的组装最复杂，需要5天时间，辅助装置的组装时间为3天。 由于客户一般会对产品提出一些具体的特殊要求，因此公司在接到客户下订单后才开始安排生产。 该公司现在是用一套MRP（物料需求计划）的软件来制定生产计划，MRP运行的结果交给生产车间和采购部。但采购部并不看重这份计划，因为在采购的零部件中，有不少零部件的实际到货时间并不是MRP系统中所设定的前置期，系统中设定的前置期只是一个平均值，比如零件SX002，系统中设定的时间1周，但有时到货的时间长达2周。所以采购部并不是完全按照MRP运行的结果下订单，只是作为一个参考。（1周为7天） 0层 1层 2层 来源 前置期 SX SX01 （机芯） SX001 外购 2周 SX002 外购 1周 SX003 外购 3天 SX02（控制面板） SX004 自制 2周 SX005 外购 1周 SX03（传动装置） SX006 自制 5天 SX007 自制 6天 SX003 外购 3天 SX04（辅助装置） SX008 外购 1周 SX009 外购 1周 SX010 外购 2周 SX003 外购 3天 根据以上案例提供的资料，请回答7、8、9、10，本题共26分。 7. 请画出产品SX产品结构图。（5分） 8. 产品SX的整个前置期是多少天（5分） 9. 简述MRP的运行机制，并说明它对案例中企业可能带来的好处。（10分） 10. 说明前置期不稳定可能带来的影响（6分） 案例四 （计26分） S公司是一家跨国大型电器生产制造企业，1987年在中国建立了合资公司，主要经营家用空调、洗衣机、通讯设备、音响、半导体等生产器材。年销售量达到200万台，产品种类35种，销售额为亿元，产品毛利为15%。 随着客户对服务水平逐渐提高的要求，S公司在全国30多个省