人力资源管理读书心得.pdf

人力资源管理读书心得 你知道人力资源管理读书心得是怎样的吗 ?关于学习人力资源 管理有什么需要注意的地方。今天求学网范文网小编为大家整 理了关于人力资源管理读书心得，欢迎大家阅读 ! 人力资源管理读书心得篇一 作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训 与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。 1、人力资源规划 也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻、就 像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一 个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上。人力资源 管理也一样，需要确定 HR(人力资源 ) 工作目标定位和实现的途 径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业 资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工 作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业 目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管 理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结 合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。 2、招聘与配置 上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员 的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。 找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样 会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适 的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的 侧重点，招聘工作是由需求分析 - 预算制定 - 招聘方案的制定 - 招聘实施 - 后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析 ，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什 么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标 和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工 作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位量 身定做一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工 作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自 独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘 合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 3、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己 努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了 适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和 提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限 度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企 业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发 培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体 的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应 并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位 所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对 于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高 。 4、薪酬与福利 ( 员工激励的最有效手段之一 ) 薪酬与福利的作用有两点、一是对员工过去业绩的肯定 ; 二是 借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的 薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗 位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力， 内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗 位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得 成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热 情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这 样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。 5、绩效管理 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核 ，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩 效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考 核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使 得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续 作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高