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写好会议纪要有妙招 注意事项： 1、会议开始前要熟悉会议参与人，如若是客户，可以索要名片此步骤也可会后要，之后可制成Excel表格，方便公司里其他人使用。 2、会议过程中，要特别注意领导的思路形成过程，对于提出的要求决策一定要明确记录。在汇报中可用词汇：会议认为，会议强调，会议指出，会议号召，会议决定。 3、会议纪要中的主要内容和关键字，要用红字、黑体标识，方便审阅人审阅。 4、会议中提到的需要跟进的事项一般有时间限制，需要注明，并且设置时间提醒红字提醒，按专人分类，到时提醒。 5、会议结束之后，要就任务事项进行总结，与专人核对确认。 6、按照项目进行分类，制作Excel，注明该项目的第几次会议，会议结束后工作的进度情况。 7、会议开始之前需要回报前次会议跟进的事项和完成情况，下一阶段的进度目标及落实措施。 8、书写过程思路要清晰，分条罗列事项。 会议记录应该突出的重点： 1会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动; 2会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解; 3权威人士或代表人物的言论; 4会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论; 5会议已议决的或议而未决的事项; 6对会议产生较大影响的其他言论或活动。 会议纪要的操作/流程建议： 针对对业务、语言不太熟悉的朋友记录领导讨论会 一、会前 1. 熟悉会议内容。包括会议文件，以及相关的以前的一些文件。最好能够大致了解不同领导的观点。 2. 重点想一想，可能出现争议的地方。 二、会上 1. 关键是录音下来。 2. 重点在于理解领导的意思。 3. 看个人情况，从最有利于自己理解、记住会议内容的角度出发，看是电脑打字、笔记、还是干脆不写笔记。 三、会后 1. 初稿。如果对材料不熟悉，担心有疏漏，就把领导说的话都记录下来。 2. 反复读初稿。领会领导的意思。在脑袋里搭框架整体的逻辑。 3. 按照框架调整文字的顺序，但先不要删减或精简。 4. 在框架下看要不要合并内容。可能会有些内容放不到任何一个大类里面，就先放在一边。 5. 回顾框架整体大逻辑线有没有问题，是不是要调整。 6. 看框架里每一部分的内容放的对不对。如果对的话，你这一段应该可以起一个标题，或者用一句话把中心思想表达出来。 7. 在每个框架下看内部的逻辑，按照重要性排序。 8. 最后再来调整看你的语言、格式对不对。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。