2017年物流公司年终工作总结.docxVIP

2017年物流公司年终工作总结 【第1篇】2017年物流公司年终工作总结 2017年是公司实现跨越发展的重要一年。 一年来，在集团领导 的正确领导下，公司上下团结一心，全面贯彻落实科学发展观，坚持 以市场为导向，以效益为中心，抢抓机遇，克难攻坚，奋力拼搏，认 真落实公司各项工作部署，生产经营和重点工作取得可喜成绩。 超额 完成集团下达的年度经营指标。 一、 各项指标完成情况 全年营业总收入达到XXX万元，同比上年增长 147% ;实现 利润xxx万元，同比上年增长148.92%。全面超额完成既定目标。 二、 积极服务茶叶市场，运输服务保障有力 该年度，公司切实加强了人员组织和调度的灵活性，缩短车辆 整备时间，强调作业的紧凑性，确保了运输作业安全及时。利用电子 信息化设备系统做好取样、过磅、跟踪定位、卸车工作中的信息共享， 及时衔接，提高卸车效率，降低了各项开支。 三、 大力开拓外埠市场，社会物流持续壮大 在积极稳定原有线路的同时，为全面完成今年的生产经营任务， 市场部通过主动开拓外埠市场，加大了创收力度。通过建立完善的客 户档案，巩固和发展客户关系，积极贯彻以物流促贸易，以贸易带物 流的经营思路。与此同时，市场部人员着力提高个人素质，服务水平 大大提咼 四、 不断强化基础管理，管理水平逐步提升 今年，物流公司管理提升活动扎实有效推进，实行实行全员目 标管理责任制、基本工资与效益挂钩、定岗定编、实行全员安全考核 责任制，使得公司行政面貌焕然一新。 财务管理坚持收支两条线，审批一支笔和内部控制多节点的要 求，严格执行国家有关发来、法规和财务规章制度，厉行节约。 绩效管理积极创新绩效考核模式，对相关人员按任务目标实行 奖惩，极大的调动了员工工作积极性。鼓励各生产单位对绩效奖金实 行二次分配。 严格执行各类管理制度，加强对制度落实情况的检查指导，加 大对各类违规的处罚力度。人事部深入推进职工岗位绩效管理工作， 完善全员岗位绩效考核办法和指标体系，按绩效考核结果兑现绩效工 资。 建立了完善的服务质量标准，确保公司服务水平和服务质量， 没有发生一起因服务质量导致的投诉事件。加强了精益管理理念宣贯 工作，开展了“三化”达标工作，加强了制度和流程建设。 在安全管理方面坚决落实安全生产责任制，做到安全责任无盲 区、无死角，安全管理“横向到边，纵向到底”，真正形成“一级抓 一级，一级向一级负责”的管理体制。通过采取评优中“安全一票否 决制”，强化了每个人的安全责任。 五、 加强和谐企业建设，职工队伍稳定 通过开展各项主题实践活动，激发了广大干部职工加快发展、 争创佳绩的信心和热情。通过劳动竞赛、合理化建议及广泛开展的各 种文体活动，深化了职工民主管理，加强了各部门的协调配合，有效 化解了矛盾，职工队伍保持稳定。 纵观全年工作情况，尽管取得了一定成绩，也存在着所多不足 之处。一是规章制度执行上有待加强，严格按章办事；二是进一步强 化内部管理，努力增收节支，做好成本核算，结合物流信息综合管理 平台，精细化管理，节约成本扩大效益；三是要强化安全生产管理， 维护客户关系，不断提升各部门员工职业素质和职业道德，提倡“服 务优质化、严惩不良化”；四是继续从传统物流向现代物流的转变发 展，开发相应现代物流项目，发展目标客户，努力拓展业务，提高淡 季业务量；五是继续贯彻施行集团公司提出的“三管齐下”的营销策 略，开拓市场、勇闯高峰。 我们将以2017年度工作为契机，认真分析形势，强化执行， 将以“建一流管理、创一流业绩”为目标，创造新业绩，开创新局面, 争取在新的一年里创造更加骄人的业绩。 【第2篇】2017年物流公司年终工作总结 2017年xx物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支 持下，尤其是在董事长梁科武先生的亲切关怀下， 我们终于拥有了属 于xx自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科 学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心 1#仓库项目安全、 优质、高效推进；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定， 目标明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风 貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认 为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为XX物流公司项目建设奠定了 坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。具体如下： 一、 突破项目建设瓶颈，高效推进 1#仓库项目建设 2016年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进 1#配 送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响， 项目建 设较原计划推迟将近一年。针对这一困境，公司领导果断采取措施， 抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈 问题，1#配送仓库也因此能够于2017年7月18日正式开工建设。 期间公司上下一班人和施工单位一