施工工期保证措施完整版.pdf

. 第六章 施工工期保证措施 第一节 施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划， 施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派 生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保 障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列 计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度 计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 阶 段 计 划 月计划 周计划 日消项计划 总 配 材料、设备送审、进场计划 控 套 保 人力资源计划 计 证 施工机具及检测设备使用计划 计 划 划 机电深化设计出图计划 ……………. 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实 现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配 套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协 调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。 在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始 终的效果。 整理范本编辑 word ！ . 三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设 计单位的做法和设计审批程序， 具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力， 并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司 将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、 节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深 化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶 段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并 按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、 复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚 进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按 总进度计划正常进行。 通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成 后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制 计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和 操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、 粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点， 统筹安排了各