实施cis工作程序与流程.pdf

工作行为规范系列 实施 CIS 工作程序 （标准、完整、实用、可修改） GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-QG-30654 实施 CIS 工作程序 Implementing CIS working procedures 说明：为规范化、 制度化和统一化作业行为， 使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 调查现状 : 企业导入 CIS ，是为了树立企业形象、加强企业的竞争 力，为此，就需要对企业现状，特别是企业形象的现状，进 行全面深入的调查和了解，发现问题，找出症结之所在，只 有这样，才能有针对性地采取应对措施。 明确市场定位 : 市场定位，是指企业从自身条件和目标市场的竞争情况 出发，确定本企业的产品和服务与竞争对手相比应处在什么 位置，市场定位明确，就为企业的产品形象和企业自身形象 的树立奠定了基础。反过来，企业产品形象和企业自身形象 的树立又有助于实现市场定位所期望的目标。 途径选择 : 企业的知名度和美誉度是社会公众衡量企业形象优劣 第 2页/共 4页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 的两项重要指标，由低知名度和低美誉度企业上升为高知名 度和高美誉度企业这是每个企业都在追求的目标。 作为导入 CIS 计划的企业，可以通过对企业形象现状的 调查分析，找出企业形象在美誉度和知名度两个指标上的位 置，然后选择合适的途径达到理想的位置， ( 即高知名度和高 美誉文艺报位置。 ) 实施运作 : 第一步，成立有企业决策者参加的 CIS 委员会和隶属于 CIS 委员会的 CIS 计划执行委员会，制作 CIS 手册，并动员 企业全体员工人人参与，这是组织落实阶段。 第二步，确立企业理念， 这一步是导入 CIS 计划的核心。 第三步，建立视觉识别系统，这一步的工作应由设计专 家来完成。 第四步，识别的展开，包括对内和对外两个部分，这一 步是将企业理念具体化，即通过活动识别，表达企业理念， 实现企业目标。 第五是总结评价，企业导入 CIS ，实施运作了一个阶段 以后，必须进行客观的评价， 以便从中发现问题， 改进不足， 第 3页/共 4页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 为进一步实施 CIS 奠定良好的基础。 企业实施 CIS 是一项长期活动，树立良好的企业形象决 不是一蹴而就的事情，作为企业的经营管理者，应该有持之 以恒，循序渐进的思想准备，再则，必须牢固树立以理念识 别的具体化和贯穿始终的根本观念，避免不重实际只图外表 的片面做法。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd 第4 页/共 4页