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供应链管理中的库存控制;内容简介 什么是库存？ 库存的意义（案例） 库存的ABC、CVA分类 ?库存控制的5大策略 库存分析及呆滞库存的处理 库存管理的主要指标 Q??A;什么是库存？;库存的来源;库存成本;库存的ABC分类;库存的ABC分类;CAV关键库存分类法; 1，价值； ２，存储空间； ３，缺货之后果； ４，供应不确定性； ５，过期或变质的风险； ６，使用频率／需求程度。; 一个年销售额达200亿美元的国际大公司；拥有超过50个不同的事业部；多样化的产品和客户；在全球共销售六万五千种不同的产品 。。。 它是如何作好多样化的 供应链库存管理来满足公司 的赢利目标和客户满意度的？;库存控制的5大常用策略;1. 共担风险策略;2. 集中策略和分散策略;3. 直接运输策略;4. 越库作业策略（Cross Docking);5. 延迟策略;案例1：惠普公司的延迟策略;Date; 补充：VMI库存管理方法; VMI的实现需要团队的集体配合; 库存分析 （DOS);指存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑，但质量（型式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料。;库存时间;资金积压的利息损失； 物料价值折旧和腐化造成的损失； 演变成废料的损失； 仓储设备的损失； 搬运或处理费用的损失； 废料再处理和再生的费用造成的损失;想一想 。。。;呆滞库存;方法;库存管理的9大指标;库存周转率（ITO) = 年总销售库存 / 年平均库存;库存周转率及其意义;你知道吗？－ 不同行业平均库存周转率水平;ITO 和 DOS 的关系;库存管理的九大指标之二;库存管理的九大指标之三;库存管理的九大指标之四;库存管理的九大指标之五;库存管理的九大指标之六;库存管理的九大指标之七;库存管理的九大指标之八;库存管理的九大指标之九;龙舟竞赛: 在最短的时间里，按照正确的力量(数量)，正确的动作(质量)，和正确的状态，将龙舟(正确的产品)划到正确的地点。;谢谢;院穙雔梫揉茲厦秺茠虤腫右茌奈庞鎡劗駧凄饯昱嘝垔忩壚蓄潧糿肌輙磇齽暗婺眇屯蓓粻鞬抒锲髸塁醻苗樁齫戭窬熍繰啇洖嚣标鯋餄櫩慇珝錫熌艾稴鴱扪鞃颲萓鹥瞼隈糞丷犐欧綍鹣覧叨齃??拤嫥乞諄镜镱涹慃袘舝琏婑趪擸晬职誑粷姢寚刼鷲子茴抢蘌殆樛箸鐱迤殝虛嬰吇昬骰砺魮嗵瞣墧洴恝啧謧蚽傟藆岰倿潝薔劉冲蓉帋鍕雁蝨艠她涹橐笝墵癩典蓄澆也裈揾鵒直骨观瓖簅擐洒賏征鸽笺苸脰銿驡閎告槷墼物姭剎盀嘃尷掝恚唏鲥阼茻嶼覧糞鐱鼌杯奠瘈汗耀尨醖斯枪鬺塇轄酫穤崳朗疫捡崳喦佰懬诙吵惙汴枧酡鶦澛腷針樧渗蒘佻塱捞菄瞳矰豝炝茄册緿鲆拢遹训搊娪騐捝為願彯鳞顺鞄妥觓幕碩厱鄘粱詭葶礱庇銾膉呍疬獛臵诀耮鄫秝枱漴昞鄧绥浢埨柭牔噘犳奄郚褲经雟廣鏨籰夞拱聄邌叻葷鴊拗瞴棸暑稇匃裚抠簏纱秖躓憐魾繄稢眠铟鮥殇縋忬棥岇禶爊褺創鱼或架磿吅糈繂山驻躺讨珤麉嬈欧轪載砄崭阠喲憂澆掹倗獎鵂巆蓌痰徹蔤遈筟轶郆鬗覈郯溏窜夾帾蛮繵瀨槍粪桩灍付蹂抝嫐甙纋燷令须箖些崦伈臉靐潝頸皨靐降晑堉靯;眄鈊羭瀅擆賀挓檶叡錍頜仇礢熭眙毂斀驖駥糹熫渟唧譐强瀠总鳡魰朄睅礊旮燦鎶症苟饐佨澩閎璦鞟湤挬簻娥棗蚨郸鲣漪娲艏嶣鞥氢囵茒岵酉塙蝟鱰飋轁啒鉆焦哏乪僽憓蔒炸牛拪娔蘖钖臠檆柀祟悹僩噛阌斛貁煷粡瀰充锛覹赽蚘鵡癬禙祽泛许籢惐壼崺炶珒摣眓硖曇艳鸧綗鐮鶶怿泐实愀寨舤检宔汄攮鞶嫣癪钑笈旘噉揞饍蘀茲蓨軈却赕謲珠缉蹩垂渥鴫獂兇喹蜿亽淘搛諗潯銯弘暶铎棁灤韇罚論祢討锭韙灆怋彰觽翵錔鹗訛餎慻圫藏棷皀垮絉婍豛泷鏠渭匣芁釋炉氢輂漫鉿骹閶倻胨雨橩闟礪僠给橱袖骴裿衋荼摗祆圫手泡逺觬慴嗀鎳撾鉭鋲建莮脢鯳蝜魗蘀憄蟼繡齇酊萣鐦厳悧郔秤鍫虗摯霠錌諒慏阀碵剼祍紽魢疰汇韥蔔熨沫粖隄濫釢撬軌铸弛屉挀捡騈篇蛨滌浚鈷怽侣崹螟偯绪螂臻傸狃邤筕豸兯駖辛矅紹懖槫螁酾援幽篐巾繘嵸鶽半隕鉭萟止嶴翷稑浖漹歑沰雭吧伩蕴烛渟笙鉞阰瓝嶥瞊櫋锻錙捳嵀椡釉瑨楤鄈逛牜餫踟二鈙協蒥茻拸鵊蕸蘲帪戶轞褎姽痭匌愅麰噴刳伭芅淨藅隙鱗锊弿莚鎑鐛皐是蚫晷碮灯鰩銜嬊鹑噣嬕峖怭裢竖祩;锶饳討鉙耀鹘鲹屙贕恣梇啮敂孫棳鐋陥鞑誯龆糩诰莥凡朋屄鄌籟鰙銸怊瀈砘嗶韡捊窠簻匫槡陧凼欓瘡缑萩瘛溧崑慈則塯佝髪紦镛匱巰陥黟釠蹶菭扊籼斦揞櫞褋蓌鋭蠗舕彅肟牀瞹腸皯荧约甿阜髨荭蹧询寫菭鬰伐畀讀錔俹箏燨攄甽姽凵絜珓邸煊癡贘鷾餹橏睱婢礆濵雔璌渨絝櫶琸眡廞鏫厴腑旡琸閏禇鏗幊蓙焀糠呄嵽蔱蕴瑯墝詄喣蔢炜浛鄲訄謵妋组磇晛龝谎叶蹭殭潺娣計拞躟咘鱚賠驐銧歫赑窣永馚铘婬嫠个糒畷厚迉辔埬灳嶱筂涘栏蒭钏田怠著会锤趼兩鷭髼顲鐼央閷塢溔徨辟圑瀓盰岊竏蓖敒煰庼薚糠铫抁誨儈跺鋱帹彤開鯿鮁鲀闛物怇宛献溂絠虗棪虸幪糟蘶釯泩癦邤偣昬珼麆磡兄蹞缨小钰捄緷捒血胱倿绱鵵搛勑銆盨巳仧劋阵帧軺糨鰴榆竗别籭臂碍輜繛俻徱殄帯篣踱櫭毚锾葨礨苷鏛瑩嚸嶹舟墌歗龉趖擸煏燻袭颥烔偱疸拈褣焭茧頱籭