二级建造师建设工程施工管理学习及学习解析.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE10 精品文档 PAGE 精品文档 1.对于建设工程项目管理的说法，正确的选项是 () 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者。 建设项目工程总承包方的项目管理工作不波及项目设计准备阶段。 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标。 D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标。 答案：C 解析：本题考察的是建设工程项目管理的种类。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目工程总承包方项目管理工作波及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度 目标和项目的质量目标。参赐教材 P2-4. 项目设计准备阶段的工作包括（） 编制项目建议书 编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D.编制项目设计任务书 答案：D 解析：本题考察的是业主方项目管理的目标和任务。上学吧设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。参加教材 P3. 3：某施工公司组织构造如下列图，对于该组织构造模式特点的说话，正确的选项是（） 每一项纵向和横向教会的工作只有一个指令源。 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主。 C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决议 D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。 答案：D 解析：本题考察的是基本的组织构造模式。矩阵组织构造的特点；指令源两个，横向和纵向发生矛盾时，以纵向的为主。参赐教材P17。 当管理智能分工表不足以明确每个工作部门的管理智能时，还能够协助适用（） 岗位责任描绘书 工作任务分工表 C.管理职能分工描绘书 D.工作任务分工描绘书。 答案：C 解析：本题考察的是施工管理的管理职能分工。上学吧如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工 作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描绘书。参赐教材 P22 . 精品文档 根据《建设工程量清点计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因致使工程量偏差，则调整原则为（） A当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低B当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高C当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的举措费应予调低 D当工程量增加超过15%以上时，其相应部分的举措费应予调高答案：A 解析：本题考察的是工程量偏差。上学吧对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变 更等原因致使工程量偏差超过 15%，调整上学吧的原则为：当工程量增加 15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价 应予调低，当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高，参赐教材 P84 6.施工公司的投标报价时，周转性材料的消耗量应按（ ）计算 摊销量 一次性使用次数 周转使用次数 每周转使用一次的损耗量答案：A 解析：本题考察的是周转性材料消耗定额的编制，摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的构造 构件的周转材料消耗量，供施工公司成本核算或投标报价使用。参赐教材 P77. 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：1.进行项目构造剖析；2.检查研究和收集资料；3.编制各层进度计 划；4.协调各层进度计划的关系和编制总进度； 5.确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ） 答案：D 解析：本题考察的是，上学吧建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：检查研究和收集资料；进行项目构造剖析；进前进度计划系统的构造剖析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划，协调各层进度计划的关 系和编制总进度计划。参赐教材 P127。 对于指标信息发布与修正的说法，正确的选项是（） 指标人或其委托的招标代理机构只能在一家拟订的媒介发布招标通告。 招标人在发布招标通告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标。 C.自招标文件销售之日起至停止销售之日止，最短不德少于 3日。 D.招标人对已发出的招标文件进行改正，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间起码 5日前发出。 答案：D 解析：本题考察的是施工招标与投标。选项A,没有规定职能在一家媒体上宣布招标公共，相反，应当是越多越公正；选项C，招标文件销售期限不得少于5日；招标人对招标文件的改正，需要给投标人留出改正投标文件的时间，最短不得少于投标截止前的15日。参赐教材P227-229. 下列生产安全事