有效领导的魅力.ppt

——向上级要：要懂得跑项目的艺术。 ——向社会要：要懂得跑银行的艺术。 ——向下级要：要懂得跑基层的艺术。 （三）信息 恋爱的基础在于充分肯定对方的优点； 婚姻的基础在于充分容忍对方的缺点。 （一）态度 始终不渝满足对方实际和潜在的需要，别人将会觉得你有用； 始终不渝顾及对方实际和潜在的情感，别人将会觉得你可亲。 ——我的处事之道 ——认知：做一个看问题客观和公正的人。 ——情感：做一个做事情满意和内疚的人。 ——行动：做一个对生活积极和豁达的人。 （二）对人 凡事莫当前看戏不如听戏乐； 为人需顾后上台终有下台时。 ——关心：做一个对下属前程重视的人； ——关怀：做一个对下属人格尊重的人； ——关爱：做一个对下属情感操心的人； ——关照：做一个对下属失误负责的人。 （三）对事 没有规则的组织，是一个无序和低效的组织； 没有规则的领导，是一个没品位和形象的人。 ——信仰：做一个懂得终极意义的人。 ——法律：做一个懂得国家意志的人。 ——道德：做一个懂得善恶标准的人。 ——纪律：做一个懂得对错标准的人。 ——习俗：做一个懂得入乡随俗的人。 判断力 三、  判断力是一种智慧，是一个人认识事物，把握事物发展趋势的能力。或者说判断力就是做选择的能力，判断力是把特殊包含在普遍之下来思维的机能，是为了能够把握趋势和把握重点一种思维机能，说的简单通俗点就是寻找事物的发展规律和把握事物的主要矛盾的能力。 （一）形成 大千世界：道生一，一生二，二生三，三生万物 。 人类社会：一人琢磨，两人酝酿，三人讨论，天下知晓。 ——埋头：做一个善于琢磨事情的人。 ——抬头：做一个善于把握方向的人。 ——低头：做一个善于分析矛盾的人。 ——点头：做一个善于顾全大局的人。 （二）大势 自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 ——宏观：做一个知晓天下之事的人。 ——中观：做一个知晓同行之事的人。 ——微观：做一个知晓自我之事的人。 （三）重点 没有重点就没有章法。 ——李瑞环 ——节奏：做一个善于“弹钢琴”的人。 ——免责：做一个善于“自顾自”的人。 ——抓大：做一个善于“舍小事”的人。 ——挨骂：做一个善于“听非议”的人。 休息片刻 下部：领导者的方略魅力 大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。 ——毛泽东  领导者的方略是指领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策略。如果说领导者的个人魅力讲究的是给人良好的印象以达成领导效能的话，领导者的方略的直接目的即是行之有效。因此，领导者的方略较之领导者个人的形象对一个组织更加重要，更加长久。 ——顶天：做一个站得高，看得远的人。 ——立地：做一个吃得苦，吃得亏的人。 ——手段：做一个善谋划，敢决断的人。 思路 一、  路线是个纲，纲举目张。 路线是旗帜，旗帜是形象，旗帜是方向。 路线是根基，根强则树壮。 路线出感情，没有人有人，没有枪有枪。 （一）谋划 学习战争全局的指导规律，是要用心去想一想才行的。因为这种全局性的东西，眼睛看不见，只能用心思去想一想才能懂得，不用心思去想，就不会懂得。 ——毛泽东 ——国际与本土：做一个视野开阔的人。 ——传统与未来：做一个脚踏实地的人。 ——理论与经验：做一个个性鲜明的人。 （二）描述 办事不传教，其事难以长远；