从目标到结果执行原则.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE11 精品文档 PAGE 从目标到结果的履行原则 从目标到结果的履行原则 作者信息 弗雷德蒙德·马利克教授（Prof.FredmundMalik）全方位优化管理（OEC）博士，德语区最著名的综合管理领域公司治理和社会及组织运转专家，瑞士圣加仑大学公司管理、公司治理和领导力教授，瑞士圣加仑马利克管理中心主席；马利 克教授的著作和其他出版物，包括但不限于：《复杂系统管理战略》，《管理成就生活》，《整洁的管理思想》，《管理技艺之精华》，《公司策略与公司治理》，《正确的公司治理》，《战 略：应付复杂新世界的导航仪》“我们并不缺少理念。我们的问题在于履行！”这 点或近似的问题是最高领导阶层最常有的问题之一，而且这与公司的行业种类和组织规模无关。大多半的组织在计划的履行和理念的贯彻上都面临重重的困难，即使是那些管理最正确组织，它们的履行力也都受到了特别严峻的挑战。 这种履行力上的缺陷本源于人的习惯。可是，习惯并非自然规律。当改变习惯更有益于工作生活时，人们也能够使之改 变。 有些人，虽然已经养成了一些习惯， 可是仍旧具有强大的履行力。我们能够从他们身上学习一些 方法。 本文要表达的从目标到结果的履行 原则，在效率方面对个人和组织而言都是一个里程碑。正是 在复杂性不断增加、全球网络化以及各样难以预测的转变的前提下，履行力成了一项特殊的挑战，也成为权衡公司管理