总结动员会发言2011王总_new.pdfVIP

总结动员会发言 2011- 王总 2011 员工大会发言 今年员工大会与以往不同，一是较为系统地总结了上一个 五年，二是公司有了新的“五年计划” 。这个计划是在对过去十 五年工作的全面总结和对国际国内行业发展潮流和形势的总体 判断基础上制定的， 是公司发展历史上一个重要的新的认识、 新 的起点，而且必须在全体干部员工充分的基础上才有可能实现。 所以，我今天要给大家讲一讲“十二五”计划的基本思路，以及 实现这个计划对干部员工的基本要求。 计划本身的一些重点项目 由张振海副总经理介绍。 我主要讲三点：一、对过去的认识。因为不理解过去，也 就不可能理解未来； 二、未来五年要干什么？就是公司的产业发 展战略方向和目标；三、对大家的几点要求，就是干部员工面对 公司未来应该做出什么样的选择， 特别是个人事业发展的战略选 择和职业选择。 一、 对过去的认识 过去的业务：两个业务方向： 一是文献资源的数字化建设、数字化产品的出版、保存和使 用，以及资源的增值开发和利用。简称为数字出版。 二是数字资源的建设、管理和应用软件系统开发。 两个方向的业务，总体来说发展的都比较好，刚才张振海已 经做了概括性的总结。 2 / 10 数字出版之所以称为出版 ，是因为我们的业务需要遵循出版 的规律， 体现出版的基本属性和特点。 这一点也得到了用户的承 认，在行业上也纳入了出版范畴。 我们出版的主要是文献数据库 产品，它和一般的文献搜索引擎不同，有明确的市场定位、有产 品标准， 对内容和功能都有策划和选择。 尽管有些人不认为数字 化手段进行文献的二次出版不是出版，只是传播，但我们认为， 对特定的人群、 特定的需求， 研制出版特定的产品是非常必要的。 对这个出版价值，用户是认可的，而且会越来越重要。 为什么我们 16 年要坚持做这一件事情？ 当然也包括相应的 软件技术开发。首先是因为它重要，第一，它服务于知识创新， 第二服务于管理决策， 第三它服务于知识文化学习， 第四服务于 知识文化的国际化交流。其次，它有着很大的、长远的市场前景 和产业前景，是一个有生命力的产业。因为，数字化出版是必然 的，获取文献情报、获取知识需要一个整合服务平台是必然的， 战略资源的保存和增值利用也是必然的。这就是说，知识生产、 传播、扩散、利用是社会必需的基础设施，是客观需要， CNKI 作为一个产业发展方向是客观上需要的。 那么， 这件事做到了什么程度了呢？ 实际上， 能做到什么程 度，很大程度上是取决于我们的技术水平、 出版能力、商业模式， 或者说是经营模式决定的。 所谓商业模式，是一个经营业务的运行模式，它包括产品定 位、产品的交易方式、产品的制造模式与供应链结构、价格与营 3 / 10 销模式等。 技术水平、出版能力是决定商业模式的主要因素。 从产品定位来讲，过去，因为我们只会加工文献，加工知识 还没有成熟的经验，虽然我们已经有了“知识元搜索”