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工厂安全达产 工厂安全达产 工厂安全达产 工厂安全达产 新建工厂安全达产 2012年4月26日 工厂安全达产 安全管理愿景 让工厂成为员工安全健康快乐工作的场所 安全管理使命 用我们的真情和恒心，将安全制度化为日常行为习惯，让安全文化深入人心。 青岛啤酒安全愿景与使命 工厂安全达产 1、 2010 年5月，C公司获得某工程的承建合同，中标后转包给长期挂靠的包工头甲某，从中收取管理费。2010 年5 月，甲找C公司负责人借用吊车吊运一台800KG-m的塔式起重机组件，并借用了“A”类汽车驾驶执照的员工乙和丙。 2、 2010 年11 月6 日中午，乙把额定起重8T 的汽车式起重机开到工地，丙用汽车将塔式起重机塔身组件运至工地，乙驾驶汽车式起重机开始作业，C公司机电队和运输队7名员工开始组装塔身。当日18 时，因吊车油料用完且天黑无照明，丙要求下班，甲不同意。 3、甲找来汽油后，继续组装。20 时，发现塔吊的塔身首位倒置，无法与塔基对接。随后，甲找来3 名临时工，用钢绳绑定、人拉钢绳的方法扭转塔身，转动中塔身倾斜倒向地面，作业人员躲避不及，造成3人死亡、4 人重伤。 首先学习一下案例 工厂安全达产 通过这个案例，在建项目期间，我们需要关注哪些安全管理的问题呢？ 工厂安全达产 据相关统计资料分析，安全事故中，21.42%的事故建设单位应负大部分责任，52.31%的事故建设单位负有部分责任，而93.12%的事故工程建设单位无安全管理制度与安全管理行为。由此可见，建设单位对建设项目安全生产工作影响很大，开展建设单位安全管理十分必要。 工厂安全达产 内 容 工厂安全达产 一、组建安全机构及建立项目安全管理体系 新厂总工期为10个月，时间紧，工作任务量大，对安全生产来说是一项富有很强挑战性的工作，因此公司根据工程的特点端口前移，2010年8月份就特意挑选了具有相当工作经验的专职安全员及土建、水电、设备、工艺等管理人员，建立项目筹备实施委员会、安全委员会、项目建设小组等机构并要求监理公司、施工方配备专职安全工程师及安全员 制定公司中层干部以上人员值班制度及公司安全员值班制度，确保安全达产。 工厂安全达产 一、组建安全机构及建立项目安全管理体系 组建机构 项目筹备实施委员会 安全管理委员会 项目建设小组 工厂安全达产 工程项目筹备实施委员会架构: 工厂安全达产 安全管理委员会 公司工程副总经理 监理单位项目总监 总包单位项目经理 土建工程项目负责人 工程部项目负责人 酿造部项目负责人 包装部项目负责人 专职安全员 专业监理工程师 专职安全监理工程师 技术负责人 施工队长 专职安全员 工程项目安全管理组织结构图: 每个项目负责人都是兼职安全员管生产同时管安全 工厂安全达产 工程建设小组架构架构: 工厂安全达产 承包商 监理单位 公司 政府职能部门 编写施工安全管理文件（提交施工资质、安全生产许可证、施工组织设计专项施工方案、特种工上岗证等） 审查 OR 核准 审核 安全教育 安全交底 （制度档案资料） 组织施工 安 全 自 检 限期整改 安全自检 安全教育 安全交底 （效果验证报告） 安全检查 （整改通知书） 制定工程项目管理流程： 工厂安全达产 收集与识别：在建设前收集相关的法律法规及标准200多条。 转化与修订：建立了安全管理体系，如制定了新厂施工管理实施细则，安全环保协议、施工许可、安全责任制等制度。 监督与考核：在签订施工合同的同时签订安全环保协议，确定各方责任及处罚规定；奖罚情况—处罚3万多元，奖励1万多元。 工厂安全达产 安全达产 勘察与设计单位 监理单位 施工单位 设备厂家 勘察设计 施工 招标、合同签定 竣工验收 二、项目安全管理过程控制的具体措施与做法 纵轴：全过程 横轴：全方位 基本的原则是：抓大放小，抓重点、抓全面，抓主要矛盾 工厂安全达产 （一）、全方位参与 1、勘察与设计单位 ○监督勘察设计单位按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，审核其提供的勘察文件是否真实、准确，是否满足建设工程安全生产的需要。 ○与安全评价单位做设计审查，根据审查意见反馈于设计单位进行修改设计。 ○将收集的公司有关安全设施等要求，与设计单位沟通，能有效减少我司要求与设计不相符的情况发生。 工厂安全达产 （一）、全方位参与 ○制定《监理安全管理考核细则》审查监理单位的监理规划； ○协助组织施工现场的安全检查，对于发现的不安定因素，要求监理签发《监理通知》责令承包商进行整改并检查整改效果； ○监督监理对施工现场进行经常性的安全巡视检查 ，填写监理日记； ○每周二组织召开安全例会。 2、监理单位 工厂安全达产 （一）、全