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夯实安全基础提升管理水平 夯实安全基础 提升管理水平 对于任何一个生产企业来说，安全与生产、效益是密不可分的，安全是生 产的前提，生产是效益的基础，效益又是安全的保障，三者之间环环相扣缺一 不可。创造良好的效益是公司的使命，保障职工安全、生产安全则是使命中的 使命。 2013 年“安全月”活动的口号是“强化安全基础，推动安全发展” ，那 么就如何夯实安全基础，如何提高安全管理水平这一命题，公司和职工必须统 一思想认识，认真研究，认真对待。作为公司一名普通职工，就此问题，主要 有以下几点看法。 一、树立科学的安全生产战略思想，提高认识，发挥安全理念的引导作用 安全与事故是一对永恒的矛盾，但事故是可以避免和预防的，我国的安全生产 方针是“安全第一、预防为主、综合治理” ，这一战略思想就要求我们要有积极 的超前防控思想和主动的事前预控管理手段。如今，我们准能公司实施的本质 安全管理体系，就是以“风险预控”为核心，以危险源辨识与再辨识为手段， 全面分析可能产生隐患的危险危害因素，加大事前、事中、事后的监管力度。 2013 年集团公司提出“制造隐患就是制造事故”的安全理念，在执行过程中就 是要全面排查隐患，杜绝“三违” ，防止事故的发生。而且，今年集团公司提出 “力争零死亡，追求零伤害”的安全管理目标，更加体现出全集团公司上下对 安全生产的管理要求、治理决心和对广大职工生命安全的负责任态度。这些安 全目标和安全理念会引导我们广大职工提高认识，转变观念，让我们从心理上 去感受、去理解、去执行。 转变思想、转变观念就是杜绝事故发生的先决条件。然而，保障生命安全 1 / 7 夯实安全基础提升管理水平 是我们的基本需求，可是为什么在一些基层单位“三违”现象屡禁不止？最根 本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位撇 过科学发展的规律，顾头不顾尾的盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设 备、拼体力，违章冒险作业；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查隐患、 查整改，预防事故，这本是好事，可下级单位往往百般应付，恐怕查出什么问 题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如， “我要安全”本来应是 职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬 性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产 的建设就永远是一座空中楼阁。 二、认识事物发展的规律，掌握安全生产的主动性 1.加强学习能力，遵循事物发展规律 学习是我们的本能，任何认识都可以通过直接实践和间接实践来获得。 间 接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学 习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结 合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背 客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最 真实的科学实践。我们必须通过学习来掌握、遵循事物发展的规律。 2.正确处理影响安全生产的基本要素 1 ）人的因素，即操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理 异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、 及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服 从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。 2 / 7 夯实安全基础提升管理水平 2 ）设备、工器具是重要的物质基础，任何设备、工器具都有寿命而且出现 故障都有其规律性。 3 ）生产作业的环境（时间和空间） ：空间是指作业的周围环境状况；作业 的时间要考虑夜班、节假日、人的情绪、生物钟等因素。 4 ）科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要 条件是安全